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[물류관리론]P&G 물류전략

저작시기 2004.10 |등록일 2006.05.29 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 61페이지 | 가격 3,000원

소개글

이 리포트는 경영학 물류관리론의 수업자료로 P&G 기업의 물류현황 및 전략을 파악하여 최상의 포지셔닝을 모색한 발표 자료입니다. 환경에 대한 인식변화로부터 출발한 P&G 의 GREEM MARKETING의 실천과 성과, 물류전략으로 ECR과 SCM의 도입을 통한 P&G의 물류혁신, 대한펄프/유한킴벌리와 같은 경쟁사 분석을 통하여 최종의 SWOT분석을 통해 P&G의 나아가야할 방안을 모색하였습니다.

목차

[서론]
P&G 회사소개 - 경영이념/연혁/제품소개/회사현황/재무성과
[본론]
GREEM MARKETING / 물류전략/ 경쟁사분석/ SWOT분석/ 포지셔닝
[결론]
P&G사의 나아가야할 방향

본문내용

P&G KOREA 의 물류전략은 크게 물류표준화/ 물류공동화/ 물류자동화/ 물류정보화/ SCM전략으로 볼 수 있다.
물류표준화는 물류공급망의 비효율성을 제거하고, 공장직송 팔레트 단위의 표준화로 배송효율의 극대화를 추구하였으며, 물류장려금을 운용하여 결과적으로 주문의 대량화와 출화, 재고관리의 생산성 향상, 물류비 절감효과, 최종 소비자 가치 증대라는 성과를 이루었다.
물류공동화는 무창고 운영시스템, 당일재고확인, 입고처리후 당일 공동배송과 물류센터를 통합하여 물류비 절감과 함께 통합물류를 실현하였다.
물류자동화는 RTCIS(Real Time Control & Information System)-Bar Code를 통한 실시간 현장재고관리와 Robotic Plletizing System-천안공장의 생산공정에서 완제품까지의 이송 , 분류, 팔레트화, 포장의 과정을 자동화하였으며, Stacker Crane에 의한 자동입출고(안양물류센터)- 정확한 재고관리/ 입출고 작업 시간의 단축할수 있게 되었다.
물류정보화는 TOM(Total Order Management)을 통해 종합 주문 관리 시스템을통한 주문의 단순화, 표준화로 정보, 제품, 금액을 시간에 맞추어 정확하고 완벽하게 실행할수 있게 하였으며, PDTS(Production DateTracebility System)을 통해 제품의 이동경로에 대한 데이터 관리로 제품에 대한 문제 발생시 즉시회수가 용이하게 되어 물류의 효율성을 제고할수 있게 되었다.
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