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[건축]원가관리

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.28 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 34페이지 | 가격 1,000원

소개글

최소의 비용으로 최대의 품질을 달성하고자 하는 경제원칙에 입각하여 건설공사를 수행한다. 따라서 수익창출의 근원이 라고 할 수 있는 건설공사를 성공적으로 완수하기 위해서는 체계적인 관리가 필요하다.

목차

01. 원가관리
02. 원가의 구성
03. 공사의 견적
04. 원가관리의 절차
05. 원가절감방안
06. RC자동물량산출이란?

본문내용

1-1 원가관리의 정의/개념
최소의 비용으로 최대의 품질을 달성하고자 하는 경제원칙에 입각하여 건설공사를 수행한다. 따라서 수익창출의 근원이 라고 할 수 있는 건설공사를 성공적으로 완수하기 위해서는 체계적인 관리가 필요하다.
원가관리는 주어진 예산과 일정을 토대로 건설공사가 원만히 진행되고 예산의 집행이 계획대로 이루어져 품질, 원가, 공기 등의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 제반 자원의 소요비용을 효율적으로 관리하고 통제하는 것을 의미한다

1-2 원가관리의 목적
원가산정을 통하여 얻어진 원가자료에 근거하여 원가계획을 수립하고, 건설공사에서 실제 소요된 비용과 계획된 예산을 주기적으로 비교·검토함으로써 주어진 예산 내에 공사를 완료할 수 있도록 원가의 흐름을 관리하고 통제하는 것.

원가관리는 궁극적으로 건설공사의 최종 손익금액을 정확하게 예측하고 문제가 발생할 경우 적절한 조치를 강구함으로써 건설회사의 전체 수익을 증진시키는 데 그 목적이 있다고 할 수 있다.

1-3 원가관리의 요소
원가산정 - 건설공사의 소요비용 예측

원가계획 - 원가절감을 위한 목표를 설정하고 실행계획을
수립

원가통제 - 건설공사의 계획된 일정에 따라 원가의 흐름을
통제

원가회계 - 건설공사에서 발생하는 자금의 수입과 지출을
계정으로 정리

1-4 원가산정의 원칙
원가관리는 정해진 예산의 범위 내에서 프로젝트의 전과정에 소요되는 비용을 경제적으로 관리하는 것이므로 프로젝트 전체 비용을 예측하기 위한 원가산정은 원가관리의 가장 기본이 되는 업무라고 할 수 있다.

1. 실제상황을 반영할 것
2. 동일한 상세수준을 유지할 것
3. 모든 비용요소를 포함할 것
4. 가변성 있는 서류양식으로 작성할 것
5. 직접비용과 간접비용을 구분할 것
6. 변동비용과 고정비용을 구분할 것
7. 불확실성에 대비하여 예비비를 포함할 것
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