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[독후감]유승우의 인간자원개발 요약

저작시기 2006.04 |등록일 2006.05.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,500원

소개글

유승우의 `인간자원개발` 을 요약한 것입니다.
인간자원개발 (HRD) 전반에 대한 자료가 필요하신 분에게 유용합니다.

목차

제 1부 인간자원개발의 이론적 기초
제 1장 인간자원개발이란
제 2장 인간자원개발의 역사
제 3장 개발의 세 영역

제 2부 인간자원개발의 모형
제 5장 목표설정
제 6장 설계
제 7장 자료개발
제 8장 시행

제 3부 인간자원개발의 전문화
제 10장 세계화와 인간자원개발
제 11장 전문화와 전문가 자격
제 12장 HRD에서의 커리어

본문내용

제 1부 인간자원개발의 이론적 기초
제 1장 인간자원개발이란
인간자원개발(human resource development :HRD)은 조직에서 그 구성원을 효과적으로 활용하려는 노력과 조직 구성원의 자기개발을 통합하려는 노력이다.

1. 용어와 개념
인간자원개발의 정의
일하는 존재로서의 인간에 대한 통합적인 관심으로 훈련/개발, 생애개발, 조직개발의 영역에서 변화를 촉성하기 위하여 조직 내에서 개인이 수행하는 직무에 대한 훈련과 개인에 대한 교육 및 조직에 대한 개발을 통합적으로 실시하는 것을 인간자원개발이라고 정의한다.
일하는 존재로서 인간이 조직 내에서 차지하는 세 차원 즉, ①직무 ②개인 ③조직의 차원에서 변화를 꾀하자는 것이다.

교육- 전인으로서 인간에 대한 일반적인 개발
인간자원개발- 일하는 존재로서 인간을 이해하는 바탕 위에서 그를 개발하기 위한 노력

2. 범위와 활동영역
1)인간자원개발 활동의 형태
(1) 훈련
교육의 목적- 궁극적으로 인간에 있음
훈련의 목적- 그가 담당하는 직무에 있음
 훈련은 특정 기능을 향상시켜 어떤 직무에 숙달하도록 하는 것
* 세 가지 특정 기능
 운동기능  인지기능  대인관계기능
(2) 교육
HRD의 활동형태로서의 교육- 현재의 직무와 다른 특정 분야이거나, 같은 분야라 할지라도 종업원의 전반적인 능력을 현재 이상으로 증진시키는 것 (Nadler)
(3) 개발
조직이 발전하고 변화하고 커감에 따라 종업원 자신도 발맞추어 나갈 수 있도록 준비하는 것
* 현재의 직무에 초점을 둔 훈련, 다른 직무에의 준비에 주요 관심이 있는 교육과는 대조적으로 개발은 직무에 직접 관련되지는 않음
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