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[경영일반]블루오션 전략

저작시기 2006.04 |등록일 2006.05.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,500원

소개글

크게 화두가 되고 있는 블루오션 전략을 주제로 그것이 무엇인지 분석하고 이렇게 각광받는 이유를 알아본뒤 그의 문제점과 해경방안을 연구한 리프토입니다.
블루오션이라는 주제에만 국한되어 사용되지 않고 향후 어떤 경영전략을 제시할지를 생각하는데도 도움이 될 것 같네요.

목차

1. 블루오션 전략의 개념
2. 블루오션 전략의 형태
3. 블루오션 전략이 각광받는 이유
4. 블루오션 전략의 사례
5. 블루오션 전략의 한계와 극복방안

본문내용

블루오션 전략의 개념
블루오션(Blue Ocean)이라는 단어는 레드오션(Red Ocean)에 반대되는 개념이다. 레드오션이 현재 존재하는, 경쟁이 이루어지고 있는 시장을 의미한다면 블루오션은 현재 존재하지 않는 잠재적이면서 경쟁이 없는 시장을 의미한다.
따라서 블루오션 전략이란 치열한 경쟁속에서 이기려고 애쓰는 것이 아니라 아예 새로운 시장을 찾아서 경쟁없이도 성공할 수 있도록 하는 것이다.
Red Ocean
Blue Ocean
▪이미 잘 알려져 있는 시장, 기존의 모든 산업
▪산업의 경계가 이미 정해짐
(structuralist view)
▪기존 시장에서의 점유율을 위해 끊임없는 경쟁을 하게됨
▪아직 알려지지 않은 시장
▪산업의 경계가 이미 정해진 것이 아니라 재구성 될 수 있다고 여겨짐
(re-constructionist view)
▪경쟁이 아니라 가치혁신을 통해 성공을 거둘 수 있음

Figure 1. 레드오션과 블루오션의 비교(->표인데 여기 올리니까 깨지는군요)

블루오션의 2가지 형태
①Completely new industries : 기존에 없던 아예 새로운 산업을 창출하는 것이다. 인터넷 경매라는 개념이 없던 시기에 eBay가 등장한 것이 그 예라 하겠다.
②Created from within Red Ocean : 마치 틈새시장처럼 기존에 있던 레드오션을 재구성하거나 가치혁신을 더해서 새로운 시장을 만들어 내는 것이다.
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