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[조직행동론]GE 성공사례

저작시기 2006.04 |등록일 2006.05.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

GE 의 성공 요인을 조사하여ㅡ,
토의 문제를 풀고 경영상 시사점을 서술한 레포트 입니다.
특히나 경영상 시사점에 대한 조사를 잘하여,
강의 자료실에 업로드까지 한 자료입니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. GE란 어떤기업인가,?

2. GE의 성공 사례.

3. 문제풀이
(1) GE의 워크아웃의 큰 성과가 어떻게 달성되었는지 욕구동기의 과정이론과 내용이론을 적용하여 설명하시오.
(2) 우리 나라 조직체에서도 워크아웃과 같은 혁신적인 참여기법이 적용될 수 있는 지 그리고 그 필요요건은 무엇인지 분석하시오.

4. 경영상 시사점

본문내용

여기에서 워크아웃 에 관련되어 자세히 살펴보기로 하자.

첫째로 벽 없애기이다. GE의 조직활동에서 벽 없애기는 모든 구성원의생활 방식으로, 이를 실천하기 위하여 워크아웃 프로그램 시작하였다. 아이디어가 조직내 및 조직 외부와 자유롭게 흐르도록 만들어 창의성이 최대한 발휘될 수 있도록 조직내의 모든 벽과 장애요소를 제거시켰다. 여기서 워크아웃이란 GE가 기업문화를 근본적으로 바꾸기 위하여 1989년부터 경영연수원을 중심으로 전개한 경영혁신 프로그램으로 계층간 장벽 없이 조직 구성원들이 자유 토론하여 혁신적 의제를 발굴하고 해결방안을 실천하였다.

두 번째는 신속성이다. 경쟁력이란 관점에서 빠른 것이 항상 좋다고 생각하였다. 의사결정, 거래체결, 의사소통, 신제품 도입 등에 있어 스피드가 가장 중요하다. 벽과 장애를 없애면 아이디어의 흐름이 신속하여 일 처리와 사람 움직임이 빨라진다.

세 번째는 단순화(Simplification)이다. 모든 것을 간단하게 요약하려는 GE의 노력 속에 단순화가 구체적으로 표현되었다. GE는 애매모호하기 보다는 분명한 것을, 복잡하기보다는 단순 명료함을 추구하였다.

네 번째는 극대활용(Stretch)이다. 구성원 모두가
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