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평가점수B

[조직행동론]조직행동론 글로벌기업

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직행동론 글로벌기업 volvo의 카르스텟트사장의 프랑스에서의 성과에
대한 그의 리더십분석에 관한 발표자료입니다.
스웨덴 기업의 문화와 프랑스의 기업문화의 적절한 융합을 통한
성과 지향적기업문화를 창출한 그의 리더십에 대해서
리더십이론을 적용시켜 보았고, 우리나라에서 적용되었을 경우
성공적인지를 평가하는 내용입니다.

한번밖에 없는 발표라서 신경써서 만들었습니다.
내용도 알차고 후회안하실 겁니다.

목차

1.Volvo Aktiebolaget 기업소개

2.사례요약

3.토의 문제 풀이

4.경영상 시사점

본문내용

-카르스텟트의 경영참여
1. 개 선 방 안
* volvo 자동차의 부정적 이미지
*관료화된 조직구조
*전체시장에 대한 방대한 관리
* volvo 자동차 문화 광고전략
*9번 회의 개최
*조직구조의 개선
*시너지적 경영
◆9번의 회의 개최→ volvo회사에 새로운 문화를 개발, 정착
◆조직구조를 대폭 개선 →고객중심적 기업 문화
◆프랑스의 전체시장 →네 개의 지역으로 분할, 관리
◆공식메모에 의존해오던 경영탈피 →구성원들의 상호작용

◆Blank& Mouton의 이론에 적용
-인 간 에 대 한 관 심 과 행 동
1.자유스러운 대화를 나누기 시작
( 9번의 회의를 개최 )
2.판매상에 대한 volvo 자동차의 기업문화 이해
(volvo 자동차 문화에 대한 영화 상영, 모범판매상 표창, 스웨덴 공장 견학)

◆Fiedler의 상황적합이론에 적용
*Reader-구성원 관계 : 구성원들을 직접 만나 문제 파악, 정보교환,
직접적인 상호관계를 추진.
*과업구조 : 조직구조를 거꾸로 뒤집음 (고객이 제일 위→판매상
→ volvo (프랑스) → volvo (스웨덴)
*Reader의 직위권력: 관료화된 조직구조 개선, volvo 자동차 회사의
기업문화와 경영이념 희생할 생각 없었음.

참고 자료

이학종, 박헌준 (2004). 「조직행동론」. 서울: 법문사.
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