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[인재경영]잭웰치 인재경영 분석

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

미래에 살아남는 기업이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까?
점점 더 복잡해지는 세상을 따라가는 것일까?
그것은 아니다 가장 단순하면서 전원이 민첨하게 움직이는 것이 가장 중요하다.
그러기 위해서 인재의 마인드의 변화가 필요하다.
잭웰치의 인재경영을 분석해 본 글이며 이전과 후를 비교함으로서 인재 경영을 분석하였다.

목차

I. 서 론
1. 주제선택의 동기
2. 잭 웰치는 누구인가?
3. 우리나라기업의 벤치마킹

II. GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계

III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심

IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인

V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스템

VI. 결 론
1. 과거와 현재의 기업구조

본문내용

1. 인재경영

그럼 이런 GE 변화의 바탕이 되는 것은 무엇이었을까? 바로 인재 경영이다.
기업들이 추구하고자 하는 지식경영을 효과적으로 수행하기 위해 인재경영은 기초가 되며 효과적인 조직 활동에 반드시 필요한 것이라 할 수 있다. 성공한 기업에선 뛰어난 인재경영을 발견할 수 있다. 훌륭한 인재 없이 훌륭한 기업은 있을 수 없다. 인재를 양성한다는 것은 곧 조직 전체를 발전시킨다는 것이기 때문이다. 따라서 인재경영을 조사하는 것은 기업을 조사할 때 아주 중요한 점이라 할 수 있다.


2. 인재경영의 핵심

GE 인재경영의 핵심은 무엇인가?

우리는 4가지를 인재경영의 핵심이라고 잡고 있다. 크로톤빌은 잭 웰치가 CEO가 되기 이전부터 있었지만 그가 CEO가 되면서 다시 살려놨던 인재양성 연구소이다. 그리고 파이프라인모델은 장차 리더가 될 인재를 선발하고 그들의 역량을 파악해 그들의 리더십 단계를 밟아갈 때마다 그에 맞는 적절한 해결책을 제시해 모든 단계의 리더를 원활하게 공급해주는 모델이며, 271인사시스템은 상위 20 중간 70 하위 10으로 실적에 따라서 나누는 시스템이고, 마지막으로 4E는 그 사람의 자질을 말해주는 모델이다.
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