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[경영학]바람직한 최고경영자

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. CEO의 정의
2. CEO의 역할
3. CEO의 기능
4. CEO의 조건
5. CEO의 예(소프트뱅크의 손정의 회장)

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
“미래는 예측할 수 있는 수준보다는 훨씬 더 많이 높이 변할 것으로 생각됩니다. 그런 만큼 우리는 미래에 대한 정확한 목표를 세우고, 의지를 크게 하는 것이 좋습니다. 이를 위한 준비는 착실히 철저히 해야겠으며, 마음속에 책임과 적극적인 안목으로 철저한 실천이 있어야 합니다. 이로써 예측할 수 없는 미래라도 앞서 나갈 수 있는 것입니다.” 위의 글은 국내 굴지의 한 대기업의 최고경영자가 신문과의 인터뷰에서 미래의 변화상에 대해 어떻게 생각하는가라는 질문을 받고 답변한 내용이다. 그는 덧붙여 최고경영자라면 변화혁신을 위해서 전략적인 감각, 치밀하고 냉철한 판단력을 소유하고 있어야 함을 강조했다. 이와 같이 급변하는 기업 환경 속에서 ceo의 역할과 책임은 나날이 증대되고 있다. 특히 정보통신기술의 발달로 사회가 정보화 사회로 진입하면서 새로운 지식을 신속하게 습득하고 이에 대처할 수 있는 최고경영자로서의 자질이 크게 요구되고 있다.이 글에서는 새로운 기업환경에서의 최고경영자의 역할과 기능을 파악함과 동시에 성공한 ceo들의 예를 살펴보고 ceo에 대한 결론을 내려 보겠다.

Ⅱ. 본 론
1. CEO의 정의
CEO(Chidf Executive Officer)란 기업의 최고 의사결정권자로 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 이업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위․권한을 갖는다. 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다. 진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다.
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