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[경영]푸마가 인식하고 있는 스포츠 브랜드 시장의 세그먼트

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 800원

소개글

푸마가 인식하고 있는 스포츠 브랜드 시장의 세그먼트에 대해서 쓴 글입니다
많은 도움이 될 것이라고 확신합니다

목차

■ 푸마의 현재 마케팅 정책 및 타겟 시장
But, 새로운 시장 개척 가능성
간단히 요약

본문내용

■ 푸마가 인식하고 있는 스포츠 브랜드 시장의 세그먼트


■ 푸마의 현재 마케팅 정책 및 타겟 시장

① 블루 마운틴 전략 : 푸마 자체의 차별성을 나타내는 것으로 이 기본 틀에 맞지 않는 것 은 과감히 무시

산꼭대기에 만년설이 없는 낮은 Blue Mountain

푸마는 Blue Mountain 개념을 매우 중시한다. 세계최고를 지향하는 다른 브랜드들이 잘 표방하지 않는 전략이다. 그리고 왜 하필 Blue일까?

Blue Mountain은 주류(mainstream) 문화에 대한 저항 문화를 의미한다. 스포츠 업계에서 보면 나이키와 아디다스가 추구해 왔던 ‘winner’, ‘best’, ‘dominant’의 문화에 대항하는 푸마만의 ‘different’, ‘alternative’, ‘individual’한 문화를 뜻하는 것이다.

Minority 문화로서의 Blue Mountain의 개념은 히말라야 산맥에서 유래되었다. 히말라야 산맥에는 에베레스트, K2, 안나푸르나산 등 8000m이상의 높이를 가진 산봉우리들이 많 다. 이러한 산맥들은 인류에게 끊임없이 ‘최고에의 도전’의 의미로 존재해 온 것이다. 하 지만 Blue Mountain은 산봉우리가 만년설로 덮여있는 에베레스트산 같은 제일 높은 산 봉우리가 아니다. 반대로 산이 낮아 산꼭대기에 만년설이 없어 푸른 나무가 잘 보이는 그런 부담없는 산을 의미한다.

다시 말하면, 1등은 아니지만 차별화 되고, 저항의 성격을 가지는 minority leader로서 의 문화가 푸마가 추구하는 Blue Mountain이다

② 현재 푸마의 주 타겟 고객 : 이러한 성향을 가장 잘보이는 10~20대의 여성들이 주 타겟임.
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