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[행정학]브레인스토밍

저작시기 2002.11 |등록일 2006.05.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 25페이지 | 가격 3,000원

소개글

행정학과 정책분석학 시간에 제출한 리포트입니다.

목차

♠ 목 차 ♠

▶기원 ▷ 1
▶활용범위 ▷ 1
▶정의 ▷ 1
▶규칙 ▷ 1
▶4가지 규칙을 둔 이유 ▷ 1
▶브레인스토밍의 방법 ▷ 2
▶리더의 자격 및 유의사항 ▷ 4
▶브레인스토밍을 행하는 또 다른 이유 ▷ 5
▶전자 브레인스토밍(EBS: Electronic Brainstorming) ▷ 6
1. 전통적 브레인스토밍▷ 6
․전통적 브레인스토밍 ▷ 6
․명목집단 ▷ 6
2. 전자 브레인스토밍(EBS) ▷ 6
․전자 브레인스토밍(EBS) ▷ 6
․전자 브레인스토밍의 절차 ▷ 7
․전자 브레인스토밍의 장점 ▷ 9
․전자 브레인스토밍의 단점 ▷ 10
․향후 발전방향 ▷ 10

【심층분석 - 전통적 브레인스토밍․전자 브레인스토밍】
▶전통적인 브레인스토밍의 재고 ▷ 11
․브레인스토밍집단과 명목집단간의 비교 ▷ 11
․브레인스토밍집단에서의 생산성과 손실의 원인 ▷ 13
- 산출방해 ▷ 13
- 평가불안 ▷ 13
- 무임승차 / 사회태만 ▷ 14
- 사회비교과정 ▷ 15
▶전자 브레인스토밍(EBS)의 효과 ▷ 15
․전자 브레인스토밍의 효과 ▷ 16
․전자 브레인스토밍에서의 익명성 효과 ▷ 17
․지위 차이 감소에 의한 참여 증대 효과 ▷ 19
․소수 영향력에 미치는 효과 ▷ 20
▶전자 브레인스토밍의 한계 ▷ 22

본문내용

▶기원
브레인스토밍은 1941년 BBDO 광고대리점의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의방식이다. 이 기법은 아이디어의 발상과 평가를 철저히 분리하기 위한 방법으로 제안된 아이디어에 대한 비판 없이 열린 마음 혹은 자유로운 사고를 사용할 것을 강조한다. 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로, 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응을 불러일으켜 자유분방하게 질(質)과 관계없이 가능한 한 많은 아이디어를 생성함으로써 문제나 문제에 대한 해결책이나 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다.

▶활용범위
․문제에 대한 존재 가능한 근본 원인을 모두 찾으려 할 때
․문제의 해결책을 찾으려 할 때
․어떤 개선활동을 해야 할지를 결정할 때
․프로젝트의 각 단계에 대한 계획을 세울 때
․팀의 창조성을 촉진시키려 할 때
․공정이나 제품 또는 서비스에 대한 개선방안을 찾으려 할 때
․팀의 참여를 통해 공정, 제품, 그리고 서비스에서의 혁신을 시작하려 할 때

▶정의
한마디로 말하면 몇 사람인가의 사람, 즉 작은 집단이 한가지의 문제를 놓고 서로 아이디어를 내는 일종의 회의기법이다. 따라서 문제 해결(발명, 발견)의 단계 중 아이디어를 낸다고 하는 것을 중심으로 한 테크닉이라 할 수 있다. 원래의 의미는 정신병 환자의 두뇌 착란상태를 가리키는 것이지만, 이것이 전용되고 이 종류의 회의에서 아이디어를 내는 것을 가리키게 되었다. 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응을 내자고 하는 것이다.


▶규칙
지금까지의 회의도 따지고 보면 여러 사람이 모여, 하나의 문제에 대하여 서로 아이디어를 내고 있었다 할 수 있다. 그렇다면 지금까지의 회의와 브레인스토밍과의 차이는 무엇인가? 이것이 브레인스토밍의 핵심이자 생명이라고 할 수 있다. 브레인스토밍에는 반드시 지켜야 할 4가지 규칙이 있고, 이 규칙은 어김없이 지켜져야 한다.
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