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[생산 관리]전략적 제휴

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 2,000원

소개글

이 자료는 SCM과 물류에서의 전략 제략적 제휴를 중심으로 구성하였습니다.

목차

1.INTRODUCTION

2.A FRAMEWORK FOR STRATEGIC ALLIANCES

3.THIRD-PARTY LOCISTICS

4.RETAILER-SUPPLIER PARTNERSHIPS

5.DISTRIBUTOR INTEGRATION

본문내용

로지스틱스와 관련된 비즈니스를 완성하는 기본적 방법

1)INTERNAL ACTIVITIES
:기업은 이용 가능한 내부 자원과 전문 지식을 사용하여
그 활동을 수행할 수 있다.
2)Acquisitions
: 만일 기업이 내부 자원이나 전문 지식이 없을 경우 그것
을 가지고 있는 다른 기업을 획득할 수 있다.
3)Arm`s-length transactions
:기업의 부족하거나 없는 부분을 충족시키기 위하여 하는
거래로 효과적인 방법이다. 그러나 단기간의 계약은 이점
이 있으나 장기간의 계약은 전략적 이점이 없다.
4)Strategic alliances
:전략적 제휴는 두 기업이 위험과 보상을 공유하고, 목적
지향적 이며, 장기간의 파트너 쉽을 지향한다.

전략적 제휴를 결정할 때의 도움을 주는 고려사항
1)Adding value to product
:적절한 기업과의 파트너 쉽은 기존 제품에게 가치를 더해
주는데 도움을 줄 수 있다. 또한 상호 보완적 관계의 제품
인 기업간의 파트너쉽은 양사 제품에게 가치를 더해줄 수
있다.

2)Improving market access
:파트너쉽은 광고를 보다 향상 되게 하거나, 새로운 시장
채널에 접근하는 것에 효율적이다.
3)Strengthening operations
:적절한 기업간의 제휴는 시스템 비용과 제고 사이클 시간
을 줄임으로써 운영을 향상시킬 수 있다.
예) 서로 다른 계절적 제품을 보유하고 있는 기업들은 창
고와 트럭을 연중 내내 효율적으로 사용할 수 있다.

4)Adding technological strength
:기술이 공유되는 파트너쉽들은 양사의 기술을 향상시킬
수 있다. 또한 오래된 기술과 새로운 기술사이의 변화의
어려움을 파트너의 전문 기술을 통해서 줄일 수 있다

참고 자료

서플라이 체인 매니지먼트
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