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[기업조직론]기업조직의 정의와 체계

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

1.공식적조직과 비공식적 조직의 조화
◎공식적 조직: 공식적으로 권위가 부여된 집단으로 공동의 목표 수행을 위해 효율적으로 직무와 권한이 배분된 조직.
◎비공식적 조직: 권한이나 직무와 무관하게 친교나 감정에 의해 자연발생적으로 생겨난 조직. 만약 공식적 조직이 예상치 못한 환경변화에 대응하지 못할 경우 비공식적인 조직이 보다 원할이 대처할 수 있게 해준다.

*상황변화에 유연히 대처하기 위해서는 앞으로 비공식조직의 역할증대가 필요하다.

◎수평조직: 불필요한 중간부분을 최대한 줄임으로써, 신속한 의사결정이 이루어질 수 있는 효율적인 조직구조라고 할 수 있다.
장점: 1)현장의 목소리가 왜곡 없이 경영층에 전달된다.
2)결재단계를 축소하여 신속한 의사결정이 가능하다.
3)업무수행이 효율화되어 실무를 담당하는 계층을 확대할 수 있다.
4)실무자들이 적절한 업무수행 방안을 스스로 찾아내어 조직 상하간의 경계를 완화 시킬 수 있다.

목차

1.조직화
2.조직화 4단계
3.조직구조의 유형
4.미래의 조직화 활동
5.기업 사례

본문내용

조직화
조직화란? 기업의 목표를 최상의 방법으로 실현할 수 있도록 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 각종 경영 자원을 배분하고 조정하는 활동이다.

조직설계? 조직화하는 과정에서 조직의 틀을 어떻게 구성할 것인가를 결정하는 것을 말한다. 경영자는 새로운 조직을 만들거나, 환경이 변화하여 조직을 변경할 필요가 있을 때 조직설계를 하게 된다. (조직을 구성해가는 과정인 동태적인 특성)

조직구조? 조직설계의 결과로서 나름대로의 모양과 특색을 갖춘 짜임새 있는 조직이 생겨나게 된다. 이러한 조직의 틀을 나타내는 것을 조직구조라고 한다.
(설계에 의해 완성된 구조라는 정태적인특성임)

조직화의 예) 축구는 11명이 한 팀을 이룬다. 이렇게 11명이 모이면 각자의 능력에 따라 포지션을 정해야한다. 누가 골키퍼를 하고, 누가 공격일선에 서고, 누가 수비수를 볼 것인지 결정하게 되는데 이를 역할의 배분이라고 할 수 있다. 또한 실제로 경기에 임해서는 모든 선수들이 각자가 맡은 역할에 최선을 다하고 이를 체계적으로 결합하여 팀 전체의 목표를 보다 효과적으로 달성될 수 있도록 해야 하는데 이를 역할의 조정이라고 할 수 있다.
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