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[조직]조직혁신사례 -이랜드

저작시기 2005.10 |등록일 2006.05.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 18페이지 | 가격 1,500원

소개글

이랜드라는 회사가 초대 설립부터 지금의 성장과정까지의 전과정을
모니터링하여 그 성장 혁신 내용을 자세히 조사하여 만든 자료입니다.
구성과 내용면에서 A학점을 받았으니~좋은 참고 자료가 되시길 바랍니다.

목차

E. LAND
소개
성장 연혁
위기&조직혁신
성과와 시사점
현재 위치

본문내용

성과 시사점

직원 1인당 부가가치는 11배 이상 높아졌다.
-98년 90만원 수준이던 것이 2002년 상반기에 1천만원 이상으로 신장.

개인별 실적
-언더우드 사업부는 사업이익에서 목표의 204%달성
-매장평균 기여이익에서 목표의 661%를 달성

매출액
-2000년 매출 100억원, 영업이익 5억원→2002년 10배 이상 커짐.
-지식경영을 따라준 직원들은 그해 450~1100%의 성과급 받음.

현재 E.LAND

매출 2조654억원 (2004년기준)

순이익 2854억원 (2004년기준)


데코, 뉴코아에 대한 인수·합병(M&A)을 실시하고 8개의 패션브랜드를
인수 패션잡화 `비아니(VIANNI)`, 액세서리 주얼리 브랜드 `클루(CLUE)`,
인테리어 전문숍 `에코마트(ECOMART)` 등 새로운 고객가치와 시장을
창조하는 브랜드들을 성공적으로 선보이는 등 공격적인 확장 전략을
통해 패션·유통업계에서 빠른 성장세 보임.

참고 자료

http://www.eland.co.kr
http://www.elandethic.com
http://www.elandkm.com
경영 전략 사례집 / 장세진 / 박영사
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