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[조직론]리더십에 대하여

저작시기 2005.12 |등록일 2006.05.21 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 44페이지 | 가격 4,000원

소개글

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목차

리더쉽의 개요 - 정의
리더쉽의 개요 - 기능
리더쉽 이론
1. 보편적 리더쉽 특성 이론
2. 상황적합적 리더십 특성이론
리더의 핵심특성 -LPC(Laest Preferred Co-worker)
피들러 모델의 주요비판
상황의 호의성 , 리더- 상황적합
피들러 모형의 시사점
3. 보편적 리더십 행동 이론
오하이오 주립대학의 연구
관리격자모형
.........

본문내용

리더쉽의 개요 - 정의
리더쉽은 집단목표달성을 위해 자발적으로 노력하도록 개인들에게 영향력을 행사하는 활동.
리더쉽은 구체적인 목표 달성을 위하여 의사전달과정을 통해 개인에게 영향력을 행사하는 과정.
집단목표를 달성하기 위하여 집단 구성원의 활동을 지도ㆍ조정하는 데 비강제적인 영향력을 행사

리더쉽의 개요 - 기능
조직설계의 불안정성 : 조직 구성원들이 바람직한 행동을 형성하고 이를 과업지향적으로 통합 할 수 있는 기능 요구 – 이를 리더가 수행
환경의 변화 : 계속 변화하는 환경 속에서 빠르게 적응하여 조직의 안정성 유지
조직의 내부 역학: 조직의 갈등 속에서 완충하는 역할로 조직단위를 내부적으로 통합
조직 구성원들의 특성: 리더쉽은 개인의 욕구를 충족하고 목표를 획득하는 것을 촉진시킴으로써 노동력의 안정성을 유지

리더쉽 이론
★ 보편적 이론 : “리더쉽이 처한 상황에 관계없이 어떤 상황에서도
가장 효과 적인 리더쉽 유형이 한가지 있다.”라고 주장
★ 상황적합적 이론 : “가장 효과적인 리더의 특성ㆍ행동은 상황에 따라
달라진다”라고 주장

1. 보편적 리더쉽 특성 이론
특성 중심의 접근법에서는 리더에게 필요한 특성을 가진 사람은 어디서든지 효과적.

단. 실용적인 유용성은 상당히 제한적
특성도 상황에 따라 달라져야 한다는 한계도 보임.
따라서 연구결과는 성공적이지 못함.
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