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[경영]블루오션 전략을 읽고~

저작시기 1997.01 |등록일 2006.05.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

소개글

Chapter 1. 블루오션을 창출하라.
이 장에서 저자가 독자에게 전달하고자 한 내용은 바로 기본적인 개념이다. 블루오션이라는 다소 생소한 단어를 예를 들어 설명함으로써 독자들의 이해도를 높이고 있는 부분인 것이다. 블루오션은 새로운 시장공간을 형성하는 것으로 레드오션과 대조되는 의미이다. 저자는 비교적 이해하기 쉬운 레드오션을 설명하고 그와 대조되는 블루오션을 설명함으로써 독자들의 이해력을 높이려 하였다. 블루오션은 새로운 시장 공간을 창조하는 것이다. 시르크 뒤 솔레이유의 사례를 제시하며 정형화 된 시장에서 유혈분쟁을 일으키는 것이 아니라 새로운 수요를 창출하며 미개척 시장을 개척하는 것을 의미한다. 저자의 말을 빌리자면 블루오션이라는 용어 자체는 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉, 용어만 사용하지 않았을 뿐, 지속적으로 블루오션은 존재해왔다. 현재는 특히 시장이 확대되어 블루오션전략의 필요성이 강하게 대두되고 있는 실정이다. 블루오션의 창출효과는 기대 이상이다. 총 매출 비용에 비해 총 수익을 대비해 봤을 때 레드오션에 비해 높은 수익률을 보이고 있다. 그 이유는 바로 가치와 비용을 동시에 추구하기 때문이다. 이것이 바로 가치혁신의 핵심내용이라 할 수 있다. 이 장을 읽으면서 가장 중요하다고 생각된 내용은 바로 가치혁신의 내용이다. 경쟁시장에서 이기는데 급급한 것보다는 가치를 높이는 것이 바로 블루오션을 이뤄내기 위한 기본적인 작업이다.

본문내용

Chapter 1. 블루오션을 창출하라.
이 장에서 저자가 독자에게 전달하고자 한 내용은 바로 기본적인 개념이다. 블루오션이라는 다소 생소한 단어를 예를 들어 설명함으로써 독자들의 이해도를 높이고 있는 부분인 것이다. 블루오션은 새로운 시장공간을 형성하는 것으로 레드오션과 대조되는 의미이다. 저자는 비교적 이해하기 쉬운 레드오션을 설명하고 그와 대조되는 블루오션을 설명함으로써 독자들의 이해력을 높이려 하였다. 블루오션은 새로운 시장 공간을 창조하는 것이다. 시르크 뒤 솔레이유의 사례를 제시하며 정형화 된 시장에서 유혈분쟁을 일으키는 것이 아니라 새로운 수요를 창출하며 미개척 시장을 개척하는 것을 의미한다. 저자의 말을 빌리자면 블루오션이라는 용어 자체는 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉, 용어만 사용하지 않았을 뿐, 지속적으로 블루오션은 존재해왔다. 현재는 특히 시장이 확대되어 블루오션전략의 필요성이 강하게 대두되고 있는 실정이다. 블루오션의 창출효과는 기대 이상이다. 총 매출 비용에 비해 총 수익을 대비해 봤을 때 레드오션에 비해 높은 수익률을 보이고 있다. 그 이유는 바로 가치와 비용을 동시에 추구하기 때문이다. 이것이 바로 가치혁신의 핵심내용이라 할 수 있다. 이 장을 읽으면서 가장 중요하다고 생각된 내용은 바로 가치혁신의 내용이다. 경쟁시장에서 이기는데 급급한 것보다는 가치를 높이는 것이 바로 블루오션을 이뤄내기 위한 기본적인 작업이다.
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