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[조직론]슈퍼리더십

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 59페이지 | 가격 5,000원

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목차

1. 리더십 특성이론
(1) 전개
(2) 심리학과의 연관성
(3) 최근 리더십연구의 동향

2. 리더십 행동이론
(1) 전개
(2) 오하이오 주립대 연구
(3) 관리자격자 모형
(4) PM이론

3. 리더십 상황이론
(1) Fiedler 상황적합 리더십 이론
(2) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론

4. 변혁관련이론
(1) 카리스마 리더십
(2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십
(3) 변혁적 리더의 조건

5. 리더십 대체이론
(1) 리더십대체이론
(2) 슈퍼리더십이론 - 발표주제
(3) Followership이론

6. 윤리적 리더십
(1) 이론의 개요
(2) 리더십과 윤리의 관계
(3) 윤리적 리더십에 대한 결론

본문내용

1. 리더십 특성이론

(1) 전개
20세기 초에서 1950년대에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는데 집중되었다. 이와 같이 ‘어떠한 리더의 특성이 효과적인가’ 리더십이 개인적 특성(trait)에서 비롯된다는 관점의 연구들을 소위 ‘리더십 특성이론’이라고 부른다. 초기 연구자들은 여러 리더들을 조사해서 어떤 공통적인 성격적, 사회적, 신체적 특성이 있는지를 알아보고자 했다. 효과적인 리더의 속성을 주로 개인 능력 가운데에서 찾고 있었다.



(2) 심리학과의 연관성
심리학에도 "Trait Theory"가 있습니다. 리더십의 특성 이론도 거기에 근거합니다. 심리학의 특성 이론은 인간에게 존재하는 기본적인 특성을 (능동적,수동적,낙관적,쾌활,우울,반응적,사교적,사려깊음,경직적,공격적,.....) 규명한 다음 각 개인이 특성 디멘젼 중 어디에 해당하는가 모색하는 접근법입니다. 이 이론은 한 개인의 일생을 통해 상당히 안정적인 성격적 특성이 존재하고 동일한 자극에 대해서 성격적 특성에 따라 다르게 반응한다고 가정하고 있습니다.
이와 같은 초기 연구들은 리더와 리더가 아닌 사람을 비교하면서, 리더들의 공통적인 특성을 찾아가는데 주력하였다. 즉, 공식적으로 리더라고 생각되는 사람들 (관리자, 생산현장의 직, 반장)과 그렇지 않은 사람이 어떤 차이가 있는지를 비교해보는 방법을 택하였다.
하지만 여기에서는 중요한 문제가 있었다. 즉, 공식적으로 임명된 사람들은 훌륭한 특성이 있기 때문에 리더가 된 경우도 있겠지만, 리더가 되었기 때문에 생기는 특성들(자신감 등)도 있을 수 있을 것이다. 이처럼 리더와 일반 사람을 비교하는 방법으로는 특별한 결론을 도출하기는 어려운 것이다. 그리고 초기 특성이론 연구자들은 리더십의 특성요인들과 효과적인 리더십 사이에 특별한 인과관계를 발견하지 못하였다. 또한 일관된 특성을 찾아내지는 못하였다. 몇 가지 특성은 리더십과 항상 관계된 것처럼 보이기도 합니다만 개별 연구마다 특성이 다르게 조사되고 있어서 이 이론은 큰 지지를 받지는 못하였다.
그러나 1980년대에 들어오면서 리더십을 총체적으로 바라보게 되면서 리더가 갖추고 있어야 할 특성에 대한 관심이 다시 살아나기 시작하였다. 즉, 적절하게 적용된 연구방법과 새로운 접근방법에 의해서, 리더의 특성과 리더십의 효과 사이에서 어느 정도의 상관관계를 찾아내게 되었으며, 실제로 몇 몇 특성(예를 들어서, 에너지, 스트레스 저항력, 성실성, 자신감 등) 의 경우는 리더로서의 성공 가능성을 높일 수 있는 것으로 나타났다.
특히 90년대 중반이후 국내외 기업체들을 중심으로, 조직의 상황과 자신의 역할 속에서 달성해야할 성과(performance)와, 이러한 성과를 내기 위해서 리더가 갖추어야 할 역량(competence)을 규정하고 이를 집중적으로 육성시키고자 하는 새로운 접근들이 실천적으로 이루어지고 있다.

참고 자료

-J.A. Conger and R.N. Kanungo. "Behavioral Dimensions of Charismatic Leadership." Charismatic Leadership, Jossey-Bass, 1988, p.91.
-Jim Collins. "Level 5 Leadership." Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
-리더십 개발 이론과 실제, 김윤섭저 영진서관
-조직행동론 제 3판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경문사 Lex Donaldson
-조직행위론, 세종 권순일
-www.emh.co.kr 이면현의 경영스쿨
-http://blog.naver.com/hrdyim/120013893621/ 블로그 기댈언덕
-http://htvc.kaist.ac.kr
-사람을 읽으면 인생이 즐겁다, 이종주, 스마트 비지니스
-수퍼 리더십, 21세기 북스, 찰스만쯔 헨리심스, 1995
-컬러리더십, 더완 출판사, 신완서, 2004
-현대조직행동, 삼영사, 서병인, 정동선, 2000
-컬러리더십, 더완 출판사, 신완서, 2004
-현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 이상욱
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