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[조직론]거대조직론

저작시기 2005.11 |등록일 2006.05.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,000원

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목차

1. 조직의 규모:더 큰 것이 더 좋은 것인가?
<1> 성장에 대한 압박
<2> 대규모의 딜레마
<3> 대기업과 중소기업 간의 차이
<4> 대기업/소기업의 혼합

2. 조직수명주기
<1> 조직수명주기
<2> 조직수명주기 모델
<3> 수명주기 발달의 단계
<4> 수명주기별 조직의 특성들
<5> 결 론

3. 조직의 관료주의와 통제
<1> 관료주의란 무엇인가
<2> 조직의 규모와 구조적 통제

4. 변화하는 세계의 관료주의
<1> 관료주의의 이점
<2> 변화하는 세계경제속의 관료주의
<3> 유연성과 혁신을 위한 임시 시스템의 조직
<4> 관료주의를 줄이기 위한 다른 접근 방법

5. 조직 통제 전략
<1> 조직 통제 체계의 필요성
<2> 세 가지 조직 통제 전략들

본문내용

<1> 성장에 대한 압박

모든 산업에서 기업들은 글로벌 기업과의 경쟁에 요구되는 규모와 자원을 확보하고, 신기술에 투자하고, 유통지배력을 확보하며, 신 시장 진출에 대한 보장을 받기 위해서는 지속적인 성장을 추구하지 않을 수 없다.
많은 간부들은 회사가 경제적으로 탄탄한 기반을 유지하기 위하여, 성장을 추구하여 왔다. 성장을 멈춘다는 것은 정체한다는 것을 의미한다.
규모가 크다는 것은 회사에게 시장에서 활동하는데 커다란 힘이 되며, 수익을 증대시키기도 한다. 또한 성장하는 조직은 조직구성원들이 활발하고, 흥미로운 직장으로 인식되기 때문에, 종업원들을 매료시켜 그들이 업무에 충실하도록 만든다. 종업원의 수가 팽창되면서, 많은 도전과 기회를 제공할 수 있다.


<2> 대규모의 딜레마
대다수 기업들이 세계적으로 경쟁하기 위해서는 거대한 자원과 규모의 경제가 요구된다.

<대규모 조직의 특징>
① 표준화
② 기계적으로 운영
③ 복잡성→기능적 전문영역을 만듦
④ 수년간 시장을 안정
세계 경제에 있어서의 주요 성공요인은 빠르게 변하는 시장에 대한 민감한 대응력과 유연성이기 때문에 작은 것이 아름답다고 주장한다. 비록 미국에 많은 대기업들이 활동하고 있지만, 세계 무역이 가속화됨에 따라, 작은 조직이 일반화되고 있음을 기존 연구를 통해 알 수 있다.

<소규모 조직의 특징>
① 단순한 구조
② 유기적이며 자유로운 경영 스타일
③ 구성원들의 적극적 참여(기업사명에 쉽게 동화, 동기부여와 책임감)
<1> 조직수명주기

• 조직이 어떻게 성장하고 변화하는지
• 조직의 탄생 → 성장 → 소멸
• 사람, 제품처럼 조직도 창조되고 성장하여 퇴화하는 조직 수명주기를 가짐
• 자연환경이나 생명체, 조직, 나아가 사회 전반에 이르기까지 진보든 퇴화든 진화를 거듭한다. 모든 유기체가 진화하는 것처럼 생명력을 가진 기업도 끊임없이 부침의 과정을 겪게 마련이다.
• 한때 지구를 지배했던 거대한 공룡은 환경변화에 적응하지 못해 흔적도 없이 사라졌다. 공룡은 어느덧 변화를 거부하거나 변화에 적응하지 못하는 존재의 대명사가 되어 버렸다.
• 조직수명주기는 연속적으로 발생하며, 자연적인 성장과정 → 조직을 유기체로 볼 수 있음
• 중요한 것은 어떤 형태로든 지속적(Going concern) 으로 유지되어야 한다는 것.
<2> 조직수명주기 모델

• 구성 : 성장기(실선-)과 변혁기(지그재그선)의 반복으로 이뤄짐.
- 성장기 : 창의력, 업무지시, 권한 위임 등으로서 설명
- 변혁기 : 성장의 결과로 나타나는 문제 중 다음 성장기로 접어들기 위해 해결해야 될 특 정한 문제점인 리더십 부족, 하부조직의 자율성 결여, 하부조직에 대한 통제 곤 란 등으로 특정 지어짐
- 변혁기를 성공적으로 극복하지 못하면 점선으로 표시된 몰락의 과정을 걷게 됨
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