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[보건]공중보건학

저작시기 2005.10 |등록일 2006.05.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 800원

소개글

공중 보건학 자료 입니다~
정성껏 조사한것이니 참고하시길 바랍니다~ ^^

목차

1.보건행정
1) 개념 및 확립조건
2) 시대별 우리나라의 보건행정 업무 및 취급기관
3) 보건행정의 발전과정
4) 관리의 개념 및 기능(보건행정의 행정적 원칙)
5) 조직의 원칙
6) 보건행정 담당조직
7) 보건복지부 산하 조직 및 단체
8) WHO의 소속, 기능 및 지부
9) 공중보건과 관련있는 국제기관

2. 학교보건 및 보건교육
1) 학교보건사업의 내용 및 중요성
2) 건강검사의 내용과 담당자
3) 강의실의 조명기준 및 적정온도, 습도, 환기는?
4) 조도의 단위 및 야간학습시 요구되는 교실의 조도
5) 보건교육은 지식, 태도, 실천의 3요소이다
6) 보건교육방법 중 집단접촉방법의 유형 및 개념
7) 보건교육의 정의(Grout, WHO) 및 역할
8) Edgar Dale의 경험의 원추
9) 체격검사, 체질검사, 체능검사의 내용 및 실시 주체(담당자)

3. 모자보건
1)영아사망률, 초생아 사망률, 신생아 사망률, 후기 신생아 사망률, 주산기 사망률, 모성사망률의 개념
2) 모성보건의 3대사업목표
3) 유산, 조산, 사산의 개념
4) 임신중독의 의미와 3대 증상
5) 초생아, 신생아, 영아, 산욕기의 개념
6) 영유아 사망의 3대요인
7) 모자보건의 중요성

4. 국민영양
1) 5대 영양소 및 필수 아미노산, 필수지방산
2) 영양소별 1일 필요량 및 결핍증
3) 영양소의 3대 작용
4) 기초대사량(BMR) 및 RMR의 의미
5) 비타민 부족으로 인한 질병
6) SDA(특이동적 작용)

5. 인구 및 가족계획
1) 인구구성의 5가지 기본형
2) 생산층 인구와 비생산층 인구의 개념
3) 국세조사의 역사와 조사방법
4) 인구증가 및 인구 사상

6. 성인 및 노인보건
1) WHO의 고혈압 기준
2) 대표적인 성인질환
3) 성인병 발생 관련요소
4) 노인성질환의 유형
5) 이상 체중, 과다 체중, 과소 체중의 개념
6) 비만증의 주요 원인
7) 이상 체중의 계산

7. 보건통계
1) 보건통계의 의의
2) 대표값, 산술평균, 중앙값, 최빈값
3) 산포도 - 표준편차(변수), 변이계수
4) 유병률, 발생률, 발병률, 2차발병률, 치명률, 모성사망률, 주산기사망률
5) 조사망률, PMI, 특수사망률, 영아사망률, 신생아사망률, @-index, 출생사망비
6) 10대 사인의 변화
7) 정규분포 곡선

본문내용

1.보건행정
1) 개념 및 확립조건
정의 : 국민의 질병예방, 수명연장, 신체적․정신적 효율의 증진 등 공중보건의 목적을 달성하기 위하여 공공의 책임 하에 수행하는 행정활동
확립조건 : 일반행정과 4대 기본요소는 동일하나, 보건행정은 기술행정으로 보건과 행정의 통합운영이 일반행정과 가장 큰 차이
2) 시대별 우리나라의 보건행정 업무 및 취급기관
통일신라시대 - 내공봉의사, 공봉의사
고려시대 - 초기 : 대의감 -> 의약관청
후기 : 혜민국 -> 서민의 의료
대비원 -> 빈민의 의료
이조시대 - 전의감 : 보건행정 담당->위생국
한일합방시대 - 경찰국내 위생과
8.15이후 - 미군정 :위생국->보건후생부(규모가 가장 큼)
정부수립이후 : 사회부->보건부->보건사회부->보건복지부
3) 보건행정의 발전과정
․ 시작 : 고대 희랍의 Hippocrates에 의해 인간과학이라 불리며 자연과학에서 독립됨
․여명기 : 산업혁명 이후 보건문제가 과학화로 변모하기 시작한 시기
․확립기 :보건행정의 기초와 세균학, 면역학, 예방의학의 확고한 기반이 마련된 시기
․발전기 : 20C초 이후부터 현재까지
4) 관리의 개념 및 기능(보건행정의 행정적 원칙)
행정의 일반적 관리과정
3 => 기획 -> 이행 -> 관리(평가관리)
4 => 기획 -> 조직 -> 실행 -> 관리
5(폐욜) => 기획 -> 조직 -> 지휘 -> 관리 -> 인사충원
행정기획과정
목표설정 -> 현황분석 -> 대안제시와 선택 -> 우선순위의 결정 -> 업무의 수행 -> 평가
5) 조직의 원칙
조정의 원칙 : 부서간의 마찰이나 업무를 조정하는 부서가 있어야한다
목적의 원칙 : 모든 조직에는 추구하는 목표가 있어야한다
분업의 원칙 : 모든 업무는 전문 분야로 나누어서 수행되어야한다
명령통일의 원칙 : 상사가 내리는 명령은 하나로 통일 되어야한다
계층화의 원칙 : 모든 부서에는 계급이 있어야한다
일치의 원칙 : 모든 업무는 조직의 목적과 부합되어야한다
통솔범위의 원칙 : 상관이 거느리는 부하직원의 수는 적당해야한다
권한위임의 원칙 : 권한은 부하에게 위임하는 것이 좋다
책임과 권한의 원칙 : 책임과 권한은 동반되어야한다
참모조직의 원칙 : 모든 조직에는 참모조직이 있어야한다

참고 자료

없음
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