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[경영]아웃소싱의 장 단점

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

소개글

아웃소싱의 장단점을 3장으로 정리했습니다

목차

1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 필요성과 장점
3. 아웃소싱의 문제점 및 단점

본문내용

먼저 아웃소싱이란 무엇인가에 대하여 알아보도록 하자.
아웃소싱이란 핵심역량에 경영자원을 집중하기 위해 비전문적인 부문에 있어서 경비절감등의 전략적 목적을 갖고 설계부터 운용,의사결정까지를 외부에 맡기는 것이다.
기업은 사업의 일부를 아웃소싱함으로써 기업조직의 슬림화로 스피드 경영이 가능하며
인사관리의 유연성과 직간접비용의 절감이라는 양대혁신에 비전문적/간접관리 업무를
전문업체를 통하여 제공받으므로써 업무 프로세스의 혁신을 추가할 수 있다.
귀사의 핵심 부문에 대한 역량 집중을 위하여 저희 이지아이티는 전문적인 지식과 체계적인
시스템을 갖추고 자사와 전략적인 아웃소싱 파트너가 되고자 한다.

1. 아웃소싱의 개념

1) 일반적인 아웃소싱의 개념

일반적인 의미의 아웃소싱의 개념은 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전하는 것을 말한다. 다시 말해서 외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 당사자에게 맡겨서 처리함을 의미한다.

2) 정보화에 있어서 아웃소싱의 개념

정보화에 있어서 아웃소싱의 개념은 정보화와 관련된 조직의 기능 및 활동의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전시키는 것을 말한다. 오늘날 공공과 민간을 막론하고 아웃소싱에 대해 상당한 관심을 갖고 이를 추진하고 있는 실정이며 작은 정부를 추구하면서 전자정부의 효율적 구현을 위한 중요한 수단이 된다.

2. 아웃소싱의 필요성과 장점

우리 나라 기업들도 1990년대에 들어와서 아웃소싱의 중요성을 인식하고 조금씩 도입하기 시작했다. 그러나 단지 단기적인 비용절감, 인원감축 등의 용도로만 아웃소싱을 사용해 왔다. 그러나 이제느 보다 많은 기업들이 비용절감 뿐만 아니라 핵심역량 강화와 기업의 부가가치 제고를 위해 전략적으로 아웃소싱을 이용해야 한다. 아웃소싱을 도입하지 않으면 안되는 필요성과 장점을 다음에서 알아보도록 하자.
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