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[조직행위론]집단행동의 이해와집단활성화

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직행위론에 집단행동과 집단활성화에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 집단행동의 이해
1. 집단의 중요성
2. 집단의 유형
3. 집단형성의 단계
4. 집단형성의 결과
5. 집단행동의 영향변수
6. 집단의 구조
2. 집단 활성화
1. 집단 활성화에 영향을 미치는 변수들 ………… 7
2. 집단 활성화의 상황적 관점
3. 일의 특성과 집단규모
4. 집단유효성이 증대되기 위한 조건

III. 결론

본문내용

I. 서론
사람은 개인 혼자 있을때와 다른 사람과 같이 있을 때의 생각, 행동이 다르다. 정직한 사람만 셋이 모인 집단이 부정직한 행동을 할 수도 있고 온순한 사람들로만 구성된 군중이 심한 폭동을
일으키기도 한다. 그러므로 개인의 행동과 태도를 전부 연구하고 배웠다고 해서 그 개인들이
모인 집단의 행동과 태도를 되풀이해서 배울 필요가 없다고 생각하는 것은 큰 잘못이다. 더구나
오늘날의 인간들은 혼자서 살아간다기보다는 거의 온종일 어떤 집단 속에서 살고 있기 때문에 집단행동의 연구는 개인행동의 연구보다 더 중요할지도 모른다.
그럼에도 불구하고 오랫동안, 심지어 오늘날까지도 집단에 대해서는 개인적 수준이나 사회적
수준의 연구보다 훨씬 미개척분야이며 많은 관심을 끌지 못해왔다. 그러나 경영학 분야에서는
메이오의 호손공장실험연구이후 각광을 받기 시작하여 1970년대까지 특히 사회심리학자들에
의해서 많은 연구가 있어 왔다. 기업의 이상적 운영을 위해서는 기업을 구성하는 개인보다
그개인들이 모여있는 집단의 연구가 더 중요하기 때문이다. 극장에서 영화를 볼때는 개인들이
앉아서 독자적으로 자기 일(감상)을 하면 되지만 조직내에서의 대부분의 일은 두세명 혹은 이삼십 명씩 모인 집단에 의해 이루어지는 경우가 더 많다. 한 기업의 예만 보더라도 모든일들이
회의, 위원회, 작업조, 품질관리, 프로젝트, 연구팀등에 의해 되는 것이지 개인 혼자서 완성해
놓은 일은 거의 없다고 해도 과언이 아니다.
집단이란 것은 단순한 개개인들의 집합체가 아니라 그 속에서 서로 협동하고 부대끼고 상호
작용하면서 개인 혼자 행동할 때와는 다른 ‘그무엇’이 있기 때문에 ‘집단의행동’ 이라는 별도의
장을 마련하여 공부할 수 밖에 없다. 또한 조직내의 모든 구성원은 어느 집단인가에 속해 있고
각 집단들은 체계적으로 연결되어 하나의 조직을 만들고 있기 때문에 집단에 관한 연구가 없으면
조직을 이해 할 수 없고 집단행동을 알아야만 조직행동을 이해할 수 있는 것이다. 조직에 대해
연구하려면 무엇이든지 개인차원,집단차원,조직전체 차원을 골고루 섭렵해야 하는 까닭이 여기
있는 것이다. 이에 집단행동을 연구해야 하는 중요성을 다음과 같이 요약해 본다.
① 조직구성의 행동에 따라서 조직성과가 좌우되는데 집단이 조직구성원의 행동에 영향을 미치기
때문이다. 즉 개인은 집단에 의해 좌우된다.
② 집단의 행동이 바로 개인행동의 집합은 아니다.
③ 조직내의 모든 개인은 어느 집단에든 소속되어 있다. 즉 개인은 집단 속에서만 존재한다.

참고 자료

1. 이성혜외1인(2004), 신조직행동론, 청목출판사
2. 임창희(1996), 조직행동, 학현사
3. 권순일(2000), 조직행위론, 세종
4. 김선봉(2001), 조직행동론, 민영사
5. 이학종(2004), 조직행동론, 법문사
6. 박경환(2005), 조직행동론, 부연사
7. http://100.naver.com/100.nhn?docid=144128
8. http://kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=11&dir_id=1113&eid=hG
K8+yj38WMnDeimRclzAMDYXNKp6LO8
9. http://blog.naver.com/prworld/20021828033
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