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[조직행동]각기업별 교육훈련 사례

저작시기 2006.03 |등록일 2006.05.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 5,000원

소개글

기업별 교육훈련의 예가 잘 반영되었습니다.

목차

Ⅰ.<서론>
Ⅰ-1. 교육훈련의 의의
Ⅰ-2. 교육훈련의 가치
Ⅰ-3. 교육훈련의 유형
(1) 입직훈련
(2) 직장훈련
(3) 직장 외 훈련
(4) 종업원훈련
Ⅰ-4. 교육훈련의 방법
(1) 교육훈련의 기본적 방법
(2) 교육훈련의 특수한 방법
Ⅰ-5. 교육훈련의 계획 및 평가

Ⅱ.<본론>
Ⅱ-1 사례연구
(1)삼성
(2)현대
(3)SK

Ⅲ.<결론>

본문내용

‘부자기업’ ‘가난한 기업’의 차이는 교육.훈련의 투자의 정도에 있다. 그러나 애석하게도 기업 내 인적자원개발이 투자라기보다는 비용이라는 시각이 존재하고 있다. 지난 경제위기 이후 가장 먼저 삭감되는 분야중의 하나가 교육훈련비 였다는 점에서 이 사실을 알 수 있다. 교육훈련을 어떻게 실시하면 단순한 비용 대신 미래에 대한 투자가 될 수 있을까. 교육훈련의 의의와 필요성을 알고 교육훈련 방법에 대해 알아본다.

Ⅰ.서론

Ⅰ-1. 교육훈련의 의의

고용한 모든 종업원들에게 그들이 취업하고 있는 직장의 환경에 빨리 익숙하게 하고 또한 그들이 수행해야 할 직무에 대한 보다 많은 지식이나 기술을 습득하게 하여 보다 나은 직무활동을 수행할 수 있게끔 하는 교육 및 훈련을 위한 활동의 전개가 요청된다. 급격하게 변화하는 고도산업사회에서 우리가 담당하고 있는 직무활동을 통하여 우리에게 요구되고 있는 전문적인 역할을 다하기 위해서는 시의적절한 교육훈련이 지속적으로 필요하다. 즉 교육훈련은 경영관리 활도의 하나로써,조직의 목적을 달성하기위해 고용한 종업원의 업무처리 능력을 개발하는 활동이다.

Ⅰ-2. 교육훈련의 가치

종업원의 교육훈련은 종업원을 능률적인 생산자로 육성할 것을 목적으로 하고 있다. 교육훈련은 감독자층의 열의와 종업원들의 배우려는 의욕의 없이는 그 실효를 기대할 수 없는 것이다. 그러므로 모든 교육훈련 가운데서 감독자를 위한 교육훈련은 특히 중요시되고 있는 것이다.
① 신입사원들에게 방침이나 규칙 등과 같은 회사에 대한 기본적인 지식을 주입해 줌으로써 이들로 하여금 가능한 최단시일 내에 회사에 대한 친근감을 갖게 한다.
② 신입사원에게 담당할 직무의 요건에 대한 지도를 해줌으로써 신입사원들은 단 시일 내에 질․양의 양면으로 표준과업량을 달성할 수 있게 되어 소득의 증가를 꾀할 수 있다.
③ 현종업들의 기술을 증진시킬 수 있으므로 배치전환이나 승진을 위한 자격과 능력을 갖출 수 있게 한다.
④ 사고, 불량품 및 기계설비의 손모율을 감소시킬 수 있다.
⑤ 나날이 도입되는 새로운 기술이나 생산방법에 대해서 종업원들로 하여금 신속하게 적응할 수 있게끔 한다.
⑥ 좋은 교육훈련은 종업원의 능력을 최대한도로 할 수 있으므로 이들의 불만, 결근율 및 노동이동률을 감소시킨다.

Ⅰ-3. 교육훈련의 유형

교육훈련은 교육대상이나,교육이 이루어 지는 장소,교육내용에 따라 여러가지로 나눌수 있다.
(1) 입직훈련
: 방향을 정해준다는 의미에서 흔히들 오리엔테이션이라고도 말한다. 신입사원들로 하여금 새로운 조직의 환경에 신속히 적응케 하기 위한 훈련이라고 할 수 있다.
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