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[미시경영조직론]금전적보상만으론 인재확보어렵다

저작시기 2006.04 |등록일 2006.05.14 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

금전적 보상과 비금전적 보상에 대한 회사원의
설문과 기업의 인재확보를 위해 행하고 있는
여러가지 실예를 들어 설명

목차

직장생활선호도 조사
현직장에 만족하지 못 하는 이유
직장에 가고싶을때
직장에 가고 싶지 않을때
스트레스 해소 방안
직장 생활에서 가장 중요한 것
인재확보에 있어서의 금전적 보상
인센티브 제도
복리후생제도
인재확보에 있어서의 비금전적 요소
CEO의 리더쉽의 좋은 예
성과관리 시스템
기업문화
봉사활동 및 경영자-구성원간 상호 활동
기업환경(작업환경)

본문내용

설문조사
직장에 대한 불만족도는 회사규모가 작고, 생산/기술직종에 종사하는 직장인일수록 높은 것으로 나타났다. 기업 형태에 따라서는 중소기업이 82.39%로 불만족도가 가장 높았으며, 다음으로 벤처기업이 78.03%, 공공기관이 72.41%, 금융권 64.84%로 조사됐다. 대기업 직장인들의 직장에 대한 불만족도는 62.98%였으며, 외국계 기업은 55.64%로 가장 낮게 조사되었다 ............
인센티브 제도의 궁극적인 목적은 개인, 사업부, 본부 그리고 회사의 성과 향상에 있다. 인센티브 제도는 회사, 본부, 사업부의 재무적 성과를 반영하여 기본연봉과는 별도로 경영성과와 연동하여 지급되는 변동성과급을 의미한다. 인센티브제도의 특징은 각 직무간의 상대적인 가치를 반영하고 있는 직무등급, 임금의 대외 경쟁력을 반영하고 있는 기본연봉 범위, 회사의 성공에 기여한 공헌도, 회사의 지불 능력 및 소비자 물가 상승률을 고려한 예산이 있다..................
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