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[경영학원론]경영학원론(계획화 요약)

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 3,000원

소개글

경영학원론 수업시간에 작성에 레포트 입니다.
계획화에 대해 교재 약 100P 분량을 요약한 레포트 입니다.

목차

1. 계획화
가. 계획의 중요성
나. 계획의 종류
다. 예측기법
라. 계획수립의 단계
.
.
.
2. 목표설정
가. 개 요
나. 목표설저의 유용성
다. 효과적 목표설정방법
라. 목표설정 : 주요 5원칙
마. 일반적 목표설정방법

본문내용

1. 계획화란?
기업에 있어서 미래의 활동과정에 대한 여러 가지의 대안 중에서 최적안을 선택하는 과정
가. 계획의 중요성
방향제시, 일관된 체계형성, 미래의 기회와 위험의 예시, 통제기능, 근시안적 의사결정 방지 등의 제측면에서 그 중요성이 있다.
나. 계획의 종류
• 계획기간에 따른 분류
- 장기계획과 단기계획 : 장기계획은 3~5년, 단기계획은 1년또는 6개월 계획인다.
• 계획내용·범위에 따른 분류 - 종합계획과 개별계획, 물량계획, 가치계획
• 장기계획의 성격에 따른 분류 - 예측적 계획, 목표, 슬로건적 계획, 개별적 문제해결계획, 종합적 문제해결 계획
• 계획의 성격에 따른 분류 - 전략적 계획, 운영계획
다. 예 측
예측이란 불확실한 미래를 내다보는 차응로서 기업활동, 특히 자원의 활보, 활용, 배분의 기초가 된다.
• 개 념 - 즉각적으로 통제할 수 없는 사건의 시기, 크기, 효과 등과 항상 관련되어 있다. 따라서 기업에 있어서 예측이란 시장에서 요구하는 제품, 서비스의 양적 시버스, 질적·시간 및 장소에 대한 미래의 요구를 평가하는 과정이다.
• 예측의 내용 - 기술적 예측과 경제적 예측, 수요예측으로 이루어진다.
• 수요예측 기법
- 정성적 예측기법 : 관리자의 의견, 소비자설문조사, 판매관리자의 의견, 전문가들의 의견등을 이용하여 예측하는 기법으로 예측을 급히 해야 할 경우나 기존의 제품·패키지 모두를 재설계할 때 또 신제품 도입으로 예측에 활용할 경험적 자료가 없을때 사용한다.

참고 자료

경영학원론, 저자 추헌
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