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[할인점 경쟁우위 전략]할인점 경쟁우위 전략

저작시기 2005.11 |등록일 2006.05.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 27페이지 | 가격 2,000원

소개글

국내 할인점의 현황과 마이클 포터의 산업구조이론에 따른 경쟁우위 전략

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
포터의 산업구조분석을 이용한 할인점 분석
Ⅲ. 결 론
향후 할인점 시장 전망과 대응방안

본문내용

◈ 할인점 별 매출액과 시장점유율 변화 추이
국내 주요 대형 할인점 5개사의 매출액과 시장점유율을 살펴보자.
매출액의 경우

E-마트의 강세가 두드러지는 것을 볼 수 있다. 뒤이어 홈플러스가 경영방침을 ‘사업의 다각화’로 정하고 7000~8000억 원대의 투자규모로 홈플러스(v-tailer), 새로운 형태의 점포(new format), 인터넷 쇼핑몰(e-tailer),소매금융(b-tailer)의 전략을 수립하여 뒤를 잇고 있다.
*연평균 16% 이상의 지속적인 성장세 유지

[각 할인점들의 매출액]
2002년 17조4천억이었던 할인점의 매출은 연평균 16%의 신장세를 보여2005년에는 27조2천억을 기록할 것으로 예상

소매업태내 M/S는 2002년 30% 수준에서 2005년에는 37%에 이르는 점유율을 보일 것으로 예상됨. (재래시장 비중 60% 제외한 소매매출 기준)
시장점유율 부분에서도 E-마트의 강세를 볼 수 있다.
지난 1993년 우리나라의 유통업계에 첫발을 디딘 할인점 업태는 2002년 처음으로 백화점 매출을 넘어서면서 급격한 발전을 해왔다. 이러한 발전은 할인점 업태가 국내 유통업계의 최강자로 군림하게 했고 이 업태를 안정화 단계로 접어들게 했다. 하지만 최근 할인점 업태는 점포수의 빠른 증가로 인해 기존 사업상의 큰 메리트가 점차 약해지고 있는 실정이다.
따라서 앞에서의 할인점 업태의 현황을 보고 우리팀이 고민한 것은 ‘앞으로 할인점이 살아남기 위해서는 어떻게 해야하는가?’라는 것이다. 그래서 우리는 국내 포화상태에 이르고 있는 할인점 업태가 앞으로 나아가야 할 방향과 생존을 위해 어떠한 대처를 해야하는지에 대해서 알아보고자 노력했다. 또한, 이러한 할인점 업태의 특징을 마이클 포터의 산업구조분석 이론을 통하여 분석해 봄으로써 이 업태의 이해를 도모해보고자 한다.

참고 자료

글로벌 마케팅 시대의 PB성공 전략과 전망
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