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평가점수A

[생산관리]더 골

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 600원

소개글

더골이라는 책을 읽고 제약이론에 대한 책의 내용과 더불어 설명한 글입니다

목차

더골
1.제약이론 TOC란 무엇인가?
2. TOC 적용의 효과

본문내용

<더 골>(The Goal)은 미국 제조업에 새로운 혁신을 불어넣은 TOC(Theory Of Constraint: 제약조건 이론)를 소설형식으로 풀이한 책이다.주인공 알렉스 로고는 베어링톤 소재 유니코사의 공장장이다. 생산성 악화로 인해 공장 폐쇄위기에 처한 그에게 사업부로부터 3개월의 유예기간이 선고된다. 그때까지 수익 체계를 개선하지 않으면 공장은 폐쇄되고 많은 사람들은 직장을 잃게 된다. 지역경제를 마비시킬 만한 엄청난 대량 실직 위기 속에서 알렉스 로고는 학창시절의 은사 요나 교수와 우연한 재회를 계기로 만나 경영 혁신을 시도하게 된다.

``병목자원을 찾으라!`` 는 요나 교수의 조언대로 대대적인 경영 혁신에 나서게 되지만, 수많은 난관에 부딪히게 된다. 그가 믿었던 기존의 관행은 모두 허위로 드러나고, 팀 내의 갈등은 가속화된다. 설상가상 너무나도 가정을 희생시킨 탓에 아내인 줄리는 그의 앞에서 모습을 감춰 버린다. 별거, 이혼이라는 가정 붕괴 위기에 직면한 알렉스는 직장을 구하기 위해 업무 개선에 도전하는 등장인물의 고뇌와 목표달성의 흥분이 스릴감있게 전해진다.

1.제약이론 TOC란 무엇인가?
TOC(Theory of Constraints)는 물리학을 전공한 골드랫(Eliyahu Moshe Goldratt) 박사가 1975년부터 꾸준히 추구하여 왔던 개념과 도구들을 한곳에 집대성한 경영 패러다임이다. 이 패러다임은 그가 박사 학위 논문을 작성하면서 개발하였던 유체 흐름에 관한 최적화 이론을 공장의 물류 개선을 위한 스케쥴링 방법에 응용하면서 시작되었다.
이제 TOC는 흐름 개념의 경영 의사결정을 위한 포괄적 원칙으로 발전되었으며 다양한 도구를 제공한다. TOC는 의사결정의 초점을 제약에 맞추어 물자의 흐름, 돈의 흐름, 논리의 흐름을 최적화한다. 이것은 마치 지레의 원리처럼 적은 노력으로 최대의 효과를 거두는 원리이다. 이것은 혼란을 극복하는 간명한 방법으로 전체의 조화를 달성하여 부서간 협력을 이끌어낸다. 그러므로 이 도구들은 기업 외에도 정부, 학교, 등 어느 조직에나 적용되고 심지어 개인의 일상생활에서도 활용된다.
흐름의 제약에 초점을 맞추는 TOC 의사결정 과정은 다음 3단계 질문 형식으로 표현된다. 우리는 이를 ‘집중개선 프로세스’라 한다.
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