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[경영]조직변화와 조직개발

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,300원

소개글

조직변화와 조직개발에 대해서 설명했고
조직개발에서는 감수성훈련 관리그리드 훈련, 교류분석(OJT, Off-JT)등을 설명하며
또한 팀구축 ,과정자문법 시스템, 목표에 의한 관리(MBO), 근로생활의 질(QWL)를 설명했다.

목차

제 1 절 조직변화

1. 조직변화의 개념

 1) 조직변화의 정의
2) 조직변화의 필요성

2. 조직변화의 이점

3. 조직변화에 대한 저항
1) 변화에 대한 개인적 저항
2) 변화에 대한 조직의 저항


제 2 절 조직개발
1. 조직개발기법
1) 개인수준의 기법들
2) 집단수준의 기법들
3) 조직수준의 기법들

본문내용

조직변화와 조직개발
제 1 절 조직변화

1. 조직변화의 개념

 1) 조직변화의 정의

  조직변화는 조직내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직차원의 포괄적 변화등으로 구분된다.
  ▶ 개인의 변화
     - 조직구성원 개인의 행동, 기치관, 몰입, 만족 등의 변화를 목표
  ▶ 집단의 변화
     - 소집단의 과정손실을 최소화하고 집단활동에서 얻어질 수 있는 여러 가지 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표
  ▶ 조직변화
     - 조직내․외적인 변화의 압력을 고려하여 한 개체로서 조직의 생존력을 높이려는 것으로써 개인이나 집단의 변확까지를 포함할 수 있다.

조직변화의 방향
영  역구조직신조직사람재정적 자본이 사람보다 중요사람을 통한 품질, 서비스, 대응력 제고가 자본보다 더 중요국제화부수적 활동
(국내본사에 의한 해외영업)핵심적 활동
(해외생산, 현지화)조직형태계층적, 스탭중심적수평적최고경영자종업원과 거리를 두며 분석적, 중앙집권적 전략 수립최고경영자가 가치관 설정,
하부에서 전략개발생산양중심, 긴공정, 자동화가 사람보다 더 중요유연하고 짧은 공정마케팅대중시장, 대중광고, 시장조사가 김분할된 사장을 상대로 새로운 용도 중심, 속도를 중시혁신집권적 연구개발, 대형프로젝트모든 분야가 혁심의 핵심분야
2) 조직변화의 필요성

  -▶ 조직내적 요인
     - 종업원들이 불만족, 무기력 등을 극복하고 장기적인 비전을 갖게한다는 취지
  ▶ 조직외적 요인
     - 조직의 장기적 생존을 위하여 환경변화에 대응해야 한다는 측면

조직변화의 유형
 계획된 변화계획되지 않은 변화내부적인 변화- 상품 혹은 서비스 변화
- 관리시스템의 변화- 인구통계학적 변화
- 성과차이외부적인 변화- 새로운 기술의 도입
- 정보처리와 의사소통방법의 변화- 정부의 법규
- 외부경쟁


2. 조직변화의 이점

  그림에서 보듯이 변화를 함으로써 이익이 생기도록 하는 요인들로는 (1) 현 상태에 대한 불만족 종도, (2) 바람직한 대안의 가용성, 그리고 (3) 이러한 대안들을 달성하기 위한 계획의 존재 등을 들 수 있다. 이러한 세 가지 요인은 변화의 이점을 만드는 데 서로 상승작용 관계를 갖는다고 주장한다. 이 의미는 만일 이 요인들 중의 하나가 매우 낮으면(혹은 0), 변화로 인한 이익과 변화 자체가 발생할 확률은 매우 낮다(혹은 0)는 것을 의미한다. 만일 사람들이 불만족한 상태가 아니라면 혹은 만일 마음 속에 어떤 바람직한 대안을 가지고 있지 않다면 변화를 시도하려 하지 않을 것이다. 물론 기대되는 이익이 비용보다 크다고 생각되면 변화가 일어날 것이다.
  그러나 조직변화에 대한 어떤 계획된 시도가 효과적이기 위해서는 조직변화의 장애요소들을 극복해야만 한다. 특히 변화과정에서 발생하는 저항을 효과적으로 관리해야 한다.

3. 조직변화에 대한 저항

 1) 변화에 대한 개인적 저항

  ▶ 경제적 불안정
   
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