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[산업공학]TPM 자주보전

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.11 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

좋은 발표자료입니다.

목차

TMP
자주보전이란
자주보전STEP
STEP별 추진 내용

본문내용

TPM(Total Productive Maintenance)이란?

생산시스템의 효율의 극한 추구(종합적 효율화)를 하는 기업체질 만들기를 목표로 하여
생산시스템의 LIFE CYCLE전체를 대상으로 한 “재해ZERO, 불량ZERO, 고장ZERO”등 모든
LOSS를 미연에 방지하는 구조를 현장, 현물에 구축
3. 생산부문을 비롯하여, 개발,영업,관리 등의 모든 부문에 걸쳐
TOP부터 제일선 현장종업원에 이르기까지 전원이 참가하여
중복소집단 활동에 의해 LOSS ZERO를 달성하는 것

자주보전
설비의 고가화, 고성능화로 설비는 생산에 있어 중요한 수단으로써 설비 효율의 극대화와 설비를
내 몸같이 생각하는 OPERTATOR의 의식향상이 절실하고 종합효율측정 및 관리의 미비로 체계적인
설비관리 추진이 어려웠던 공장내부의 불합리한 점을 개선하여 밝고 명랑한 직장분위기를 조성하여
생산성을 향상시킬 수 있는 합리화 운동의 필요성이 대두되었음.

따라서 자주보전은 TPM활동 8본주(8대 기능) 중에서도 가장 기본이 되는 활동입니다.
이 활동이 불충분하다면 다른 기능의 활동을 추진해도 성과는 생각보다 오르지 않습니다.
또, 개선에 있어서도 일시적으로는 좋아지더라도 언젠가는 나빠진다고 하는 통칭「톱날형」
의 반복이 되는 경우가 많습니다.

이것은 오퍼레이터의 수준이 향상되지 않았기 때문에 발생하는 것입니다. 좋은 상태를 유지하기
위해서 어디를 어떠한 수단으로 어느 정도의 주기로 보수해 갈 것인가, 오퍼레이터가 자주보전의
역할을 알고 있지 않으면 안됩니다.
그러기 위해서 TPM의 킥오프 준비기간부터 관리자·참모진에 의한 자주보전의 직제모델 구축을 추진하여
추진방법을 충분하게 연구한 후에 킥오프와 동시에 일반 Circle로 일제히 전개하여야 합니다.
이처럼 자주보전은 TPM활동 중에서도 가장 중요한 활동이므로 최우선적으로 실시하지 않으면 안 되는
활동인 것입니다
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