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[항공산업론]대한항공의 조직관리와 인사관리

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 27페이지 | 가격 1,500원

소개글

대한항공의 조직관리와 인사관리에 관하여 현황, 문제점, 개선방안에 대해서 정리했습니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론

1. 대한항공의 규모와 주요현황
2. 내부환경 분석
(1) 기업 이념
(2) 기업 목표 및 전략
(3) 21세기 비젼
(4) 최고 경영자 스타일
(5) 조직 문화
(6) 평가 시스템
3. 외부환경 분석
(1) 소비자 환경
(2) 공급자 환경
(3) 경쟁자 환경
(4) 사회정치 환경
4. 조직관리
(1) 현재 조직의 특성
(2) 현재 조직구조의 문제점
(3) 조직구조의 개선방안
5. 인사관리
(1) 현재 인사제도의 특성
(2) 현재 인사제도의 문제점
(3) 인사제도의 개선방안

III. 결 론

본문내용

대한항공 임직원의 수는 2005년 12월 현재 16,000여명에 달하며 매년 채용하는 신규인력의 숫자도 1000여명에 달한다. 그리고 16,000여명이 각기 가지고 있는 직무도 다양하다. 정비기술직, 운송직, 승무원, 일반사무직등 서로의 영역을 넘나들기 힘든 전문적인 일들이 대부분이다. 각 직무별로 인력 양성의 목표도 다르고, 보상 수준이나 체계도 다르다. 이처럼 숫자도 많고, 하는 일도 제각각인 임직원들을 공정하게 평가하는 일은 쉽지 않다.
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정된다. 이처럼 기업의 성패를 좌우하는 기업 내의 사람, 인재를 만들고 육성하는데 회사 고유의 조직구조를 기본으로 하여 회사 내의 여러 가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다.
대한항공은 총매출의 90%가 국제선에서 이루어지기 때문에 해외시장 공략에 필요한 국제적 감각과 외국어 실력을 갖춘 우수한 인재를 양성하는 일에 특히 집중하고 있으며 이러한 인력을 효율적으로 관리하기 위한 조직관리의 중요성도 인식하고 있다. 이에 대한항공의 조직관리 및 인사관리의 현황과 문제점을 짚어보고 개선방안을 제시해보고자 한다.

참고 자료

없음
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