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[인사관리]일본 기업의 인재양성 전략

저작시기 2006.03 |등록일 2006.05.08 | 최종수정일 2017.09.25 워드파일MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 500원

소개글

일본기업의 인재양성 전략
미국쪽과는 양간은 다른 모습이고 우리나라쪽과도 많이 유사한것 같습니다.

목차

일본기업의 인재 양성 전략
1. 차세대 리더 육성 프로그램
소니 차 세 대 리더 육성 프로그램
○ 일본 기업의 차세대 리더 육성
1) 소니의 차세대 리더 육성
2) 도요타자동차의 글로벌 리더 육성

본문내용

소니는 기업 문화의 유연한 승계와 사업 목표 달성을 위해 차세대 리더 육 성을 가장 중요한 전략 사업으로 인식함
•장기적 안목으로 10년 후의 리더는 지금부터 경력경로(career path) 관리를
통해 Sony 스타일 의 CEO학을 전수 받음
•특히 소니는 자발적 경력관리의 일환으로 차세대 리더를 위해 인재가 스스
로 성장할 수 있는 환경을 조성해주고 있음
- 소니 스타일로 육성된 엘리트 CEO, 이데이 노부유키
•이데이 노부유키는 소니의 핵심 사업부인 오디오 사업 본부와 홈 비디오 사
업 본부의 본부장을 두루 거치면서 어느 누구보다 소니와 전자 산업을 잘
이해하는 전문 경영인으로 성장함
•소니는 이데이 노부유키에게 입사이래 주요 업무와 시련의 경험을 부여하면
서 차세대 리더로의 성장 환경을 부여함
도요타는 극심한 글로벌 경쟁에 대처하기 위해 차세대 글로벌 리더 육성을 기업의 핵심전략의 일환으로 설정함
•도요타 생산의 1/ 3, 판매의 2/ 3가 해외에서 이뤄지고 있고 해외 종업원만 5 만 명에 이르는 등 글로벌 경영환경에 맞는 리더 육성의 필요성이 증대됨
•도요타는 단기성과를 위한 인재 스카웃이 아닌, 전세계적으로 공유할 수 있
는 글로벌 리더 육성 체계로 장기적인 경쟁력을 키우고자 함
•2001년 4월에 처음으로 미국과 영국의 생산 회사에 외국인 CEO가 취임했는 데, 이는 글로벌 인재 기준에 맞으면 누구든지 도요타의 주요 위치에 오를 수 있음을 상징적으로 보여준 사례임

참고 자료

없음
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