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[생산관리]삼성산업사의 재고관리

저작시기 2005.12 |등록일 2006.05.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,500원

소개글

생산운영관리 수업 레포트 입니다
주제는 재고관리 이고 문제점 파악 및 개선점을 재시 하였습니다.
A+ 받았습니다.
내용확실 보장

목차

Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
2. 기업 및 제품소개
1) 기업소개
2) 제품소개
3) 제품공정과정
Ⅱ. 본 론
1. 재고관리
1) 재고관리의 의의
2) 재고관리의 모형
2. 삼성산업사의 재고관리
1) 재고관리 형태
2) 재고관리 문제점
Ⅲ. 결 론
1. 삼성산업사의 재고관리 개선방향
1) ERP 시스템도입
2) 공정과정 및 재고관리과정개선
3) 재고에 관한 직원전체의 관심
Ⅳ. 참고자료
1. 참고사이트
2. 참고서적

본문내용

1. 삼성산업사의 재고관리 개선방향
1) ERP 시스템의 도입
- ERP(Enterprise Resources Planning)란 기업 내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업, 판매, 구매, 인사관리 등의 기간 업무에 대한 각종 데이터의 통합과 선진화된 업무 프로세스의 수행을 지원하는 기업 통합정보시스템을 말한다. ERP를 구축하여 얻을 수 있는 측면들을 삼성산업사의 생산관리(재고관리) 측면에서 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 실시간 정보파악으로 인한 원재료, 재공품, 완재품의 관리능력이 향상되어 계획생산 체제의 구축이 가능해 지고 생산 및 실적 관리도 경영자나 실무자가 편리하게 관리할 수 있게 되어 궁극적으로 재고의 감소효과를 가져올 수 있다. 둘째, 문제점으로 언급한 전화나 팩스로 주문을 받을 때 생기는 번거러움과 오류사항들을 컴퓨터시스템인 ERP시스템을 통해 협력사와의 실시간 정보교류가 가능하므로 주문시 이루어지는 오류를 줄일 수 있다. 셋째, 생산부와 경리부(회계부) 와의 정보가 컴퓨터 시스템을 통해 실시간 정보교류가 가능하므로 재무, 재고 관리 뿐만 아니라 기업전반의 효율성을 높일 수 있다. 넷째, 삼성산업사의 가장 근본적인 문제인 수요예측을 상위 및 하위 기업간의 시스템 연계로 즉, 업체 시스템에 남아있는 기록을 토대로 생산계획에 따른 수요량의 예측이 가능해 질수 있다. 현재, 현대나 삼성 등의 업체 생산량에 따라 생산량을 증감시키던 것을 상위업체의 수요예측과 연계하여 자체적인 수요예측 수립이 가능해질 것이다. 또한 문제점으로 언급한 필요량의 120%의 물량을 공급하는 방향을 부족량과 초과분을 통계적으로 계산해 나가면 생산량을 순차적으로 그 양을 줄여 필요량만을 생산하는 방식으로 개선될 수 있을 것이다.

참고 자료

1. 참고사이트
한국ERP 협회
http://www.erp21.com/
네이버 백과사전
http://100.naver.com/?frm=nt
산업자원부
http://www.mocie.go.kr/index.jsp
삼성경제연구소 ERP가이드
http://www.seri.org/forum/erpguide/


2. 참고서적

1) 전영일, 홍관수, 김남영 <전략적 생산운영관리> 경문사
2) 박형호 외 5人 <생산.운영관리> 무역경영사
3) Jay Heizer, Barry Render <Operation Management> Prentice Hall
4) 신철 <알기쉬운 ERP Pluse> 미래와 경영
5) 박진우 외 5人 <사례를 통한 ERP 도입전략과 비즈니스 개혁> 박영사
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