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[조직화]조직화

저작시기 2006.12 |등록일 2006.05.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

- 조직화의 기본틀
- 조직구조의 유형
- 직무설계

본문내용

조직화의 기본틀 - 조직화 : 전체 수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체 조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미함. 1-1 분업과 전문화 - 업무의 세분화와 단순화 (분업의 원칙) - 전문화와 숙련화 (전문화의 원칙) 1-2 명령과 보고체계 - 책임과 명령의 체계화 - 효율적 명령-보고체계 1) 명령단일화의 원칙 (일원화) 2) 명령체계의 원칙 (체계화, 단계화) 3) 통제범위의 원칙

2. 조직구성의 유형 2.1 기능별 조직 - 조직구조 + 조직운영방법이 조화되어야 함. - Trend) 조직의 슬림화와 계층축소, 권한을 하부조직에 이양, 명령보고체계의 단순화, 하부조직의 권한 확대 등

3. 직무설계 3.1 직무 충실화 - 종업원 개개인에게 동기부여 (만족감, 성취감 등) - 직무 충실화, 직무 순환, 직무 확대를 통해 이룸. - 즉, 종업원들이 직무를 통해 심리적인 성취감을 경험하도록 하는 것
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