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평가점수C

[리더쉽]임파워먼트

저작시기 2005.09 |등록일 2006.05.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

소개글

셀프리더쉽트레이닝 시간에 조사한 자료입니다.
인터넷에 잘 나와있지 않는 내용이라,
조사하기 힘들었고,
책들을 많이 읽고 정리 했습니다.
과제점수는 A+ 맞았고, 출석은 다했습니다.
많이 다운 받으세요 ^ㅡ^

목차

1. 임파워먼트 리더십
2. 임파워먼트의 실천
㉮ 자성예언 및 신바람으로 임파워먼트 실천
㉯ 위로부터의 임파워먼트, 아래로부터의 임파워먼트
㉰ 조직과 직무에 따라 차별적인 적용
㉱ 사람에 따라 차별적인 적용
㉲ 권한의 이양에 따른 책임의 이양
㉳ 중간관리자에 대한 배려

본문내용

2. 임파워먼트의 실천
임파워먼트는 단순한 기술이나 프로그램이 아니라 철학이고, 인식의 틀이며, 문화인 것이다. 그러므로 임파워먼트를 시행할 때, 부분적으로 조직에 유리한 것만 도입하지 말고, 전체조직의 시스템을 함께 고려해야 한다.

㉮ 자성예언 및 신바람으로 임파워먼트 실천
꿈을 이루기 위해서는 무엇보다 나는 할 수 있다는 ‘자기 달성적 예언’이 필요하다. 내가 하고 싶은 일을 하기 위해서는 무엇보다도 내가 그 일을 확실히 할 수 있다는 자기 긍정이 있어야 가능하다. 임파워먼트에서 말하는 자성예언이란 자신 스스로나 상대방에게 격려의 의미를 부여하면서 진취적인 자신감을 부여하는 효과이기도 하고, 오랫동안 가슴에 담고 살아가면서 인생의 지표 역할을 하기도 한다. 자성예언의 기능이 중요하다는 단편적인 예를 보여 주는 것이 2002년 월드컵이다. 처음에는 누가 한국이 4강에 들을 것이라고 예상하였는가? 선수들의 열정적인 힘과 국민들의 간절한 소망이 이루어 낸 것이 월드컵 4강이 아닌가? 피그말리온 효과에 의하면 “다른 사람에 대한 인식은 그 사람을 대하는 방식에 영향을 미치고 다른 사람이 대하는 방식에 따라 행동이나 성취에 영향을 미치므로 한 사람이 다른 사람에게 기대를 갖는 다면 그 기대가 현실로 나타낸다.”고 한다.
좋은 일이 있거나 어떤 일에 흥미와 열성이 생겨 기분이 매우 좋아질 때 우리는 ‘신난다’ ‘신바람 난다’라는 말을 한다. 스스로 기분이 좋아서 흥이 나고 신바람이 나면 물불을 가리지 않고 몰입하게 된다. 이처럼 신바람의 근원은 정신적인 차원의 흥에서 우러나오는 것이기 때문에 물질적․ 육체적인 것과는 다소 거리가 있다. 아무리 피곤하거나 힘들고 손해를 보는 일이라도 일단 신바람이 나서 하게 되면 그 일은 곧 나의 일이 되어 열과 성을 다해 최선의 노력을 하게 되고 정신없이 몰두하게 되므로 자연스럽게 최고의 성과와 결과를 얻을 수 있다. 시너지 효과는 서양의 팀워크에 의한 화합에너지를 두고 하는 말이지만 우리 민족의 신바람이라는 것은 개인에게 적용된다. 곧 개인의 능력을 신바람이라는 에너지로 승화하면 엄청난 힘이 생성된다. 이러한 에너지가 모여 팀워크의 시너지 효과까지 내게 된다면 그야말로 엄청나 힘을 발휘하게 될 것이다. 그것이 바로 신바람의 힘이고 임파워먼트 이다.
조직 내에서 일에 대한 흥미와 사명감을 느끼며 소신껏 일할 수 있는 활기 넘치는 분위기를 만들고, 그 속에서 조직원들이 자신의 몸과 마음을 완전히 연소하여 자발적․자율적으로 미친 듯이 일 할 수 있도록 하는 것이 궁극적인 목표이다. 이렇게 하기 위해서는 첫째 조직이 미래지향적․창조적인 방향으로 발전할 수 있도록 비전을 제시하여야 한다. 조직 구성원들에게 권한과 책임을 과감하게 위임하고, 공유된 가치관과 동일 지향 점을 갖게 해야 한다. 자율과 창의가 살아 숨쉬는 활기찬 조직문화, 실패에 대한 두려움 없이 격변하는 경영환경에 과감하게 도전하고 창조해 나가도록 해야 한다. 미래를 예측하는 가장 확실한 방법은 미래를 스스로 창조하고 이를 위해 환경을 조성해 나가는 것이다.
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