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[경영학]아메바조직

저작시기 2006.05 |등록일 2006.05.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학 수업을 들으며,
제출했던 레포트입니다.
참고하시면 도움되실 자료라 생각되구요,
조금 수정하셔서 제출하시면
좋은 결과 있으실거에요..^^

목차

1.서론
아메바 조직의 개념
아메바 조직의 의의
특징
시간당 채산의 지표
전원감가의 경영

2.본론
교세라의 연혁
성장
확장
주요성과 및 성공요인
경영철학
교세라의 아메바 조직활용
조직운영의 원칙
아메바 조직에서의 생산,유통 흐름

3.결론
조직활용과 시사점

4.참고문헌

본문내용

서론(아메바 조직의 개념과 의의)
-아메바 조직의 개념
아메바는 주변환경의 변화에 따라 분열과 결합을 거듭하며 생존한다. 아메바 경영은 바로 이런 아메바의 생존원리를 경영에 도입한 것이다
아메바 조직은 종합 생산성(output/input)을 높여 최종적으로는 총원가의 무한한 축소로 이어지도록 하게 하는 생산관리의 목적을 이루기 위해 말단 조직의 신축성을 최대한 보장하고 구성원 개개인의 강력한 열정을 살리기 위한 ‘비정형’의 조직이다.

-아메바 조직의 의의
대부분의 회사는 지휘보고 체계가 규정화 된 정형 조직으로 되어있다. 즉 20세기형 기업의 대표적 구조는 관리 조직 위주의 군사형의 모델이었다. 이러한 조직은 위계질서와 기능별 편성을 원칙으로 한다.
예컨대 사장부터 말단 사원에 이르기까지 책임과 권한에 의해 정연한 서열을 유지하고 총무, 서무, 영업 등과 같이 기능에 따라 조직을 구분한다.
그러나 신경제에서는 이러한 조직구조는 기업의 효율성을 보장하기 어렵다. 신경제에서는 기업이 조직의 유연성과 혁신을 전제로 하지 않는 한 생존하기 어렵기 때문이다. 이 두 가지 조건은 서로 보완하면서 상승작용을 일으킨다. 따라서 어느 하나라도 결여되면 신경제에서 기업은 살아 남기가 불가능하다. 즉 20세기의 장점이었던 기업내의 위계와 관료적 질서는 더 이상 21세기 신경제의 요구와 어울리지 않는다.
현대는 더 짧은 시간안에 더 많은 과업을 해야한다. 그렇게 하기 위해서는 조직의 유연성과 혁신이 필수적이며, 정형적이지 않은 조직형태가 필요하다. 즉, 조직의 틀보다는 ‘시간당 부가가치’등의 명확한 평가 잣대로서 조직원들에게 ‘하고자 하는 의욕’ , 신바람을 불러 일으키는 것이 필요하다.
이러한 필요성에 의해 대두된 것이 ‘아메바 조직’이다.

참고 자료

교세라의 아메바 조직 <구니토모류이치 / 이태복 옮김>
아메바 경영 <미야 히로시 외>
특집 - 수직에서 수평으로..
조직의 분권화, 자율화가 강조
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