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[조직 경영]SKT 조직분석(기업분석 中)

저작시기 2006.04 |등록일 2006.05.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 30페이지 | 가격 2,500원

소개글

SKT 조직의 환경과 각 시대와 환경에 따른 조직에 대한 분석 발표한 자료 입니다. 조직설계 과목에서 발표한건데, PPT 편집은 별로 지만, 교수님께서 내용면에서 꽤 만족 하셨습니다. PPT로 30장이며, 구성은 목차와 같습니다. PPT화면이 올라가지 않아서 자료로 올려드리기가 힘드네요 ^^; PPT라서 글자로 옮기기 힘드네요 -_-; 흠.. 어디서 짜집기해서 편집한 자료가 아니라 저희 조에서 직접 작성한 자료이구요, 신경써서 만들었습니다.

목차

- SK 텔레콤 소개
- 외부환경 변화
- SK텔레콤의 사업환경 구성과 변화
- SK텔레콤 조직의 강점과 약점
- SK텔레콤의 조직구조 변화
- 체질 개선과 역량 개발
- SK텔레콤의 문제점과 해결책

본문내용

SK텔레콤 조직이 지닌 강점
SK텔레콤은 M&A(인수합병)를 통해 콘텐츠 역량을 대폭 강화
EX)방송, 미디어, 음악, 게임, 금융 등 콘텐츠의 자체 생
산라인을 갖춰 융합서비스 제공 가능(`05. 9. 15 내일
신문 中)
2000만명에 달하는 고객을 확보. 고객 기반, 강한 유통망, 우수한 브랜드 자산
우수한 재무구조와 풍부한 자금 보유

SK텔레콤 조직이 지닌 약점
이동통신 사업 의존도가 크고 통신산업 중심의 대기업형 조직 문화를 유지하고 있음
정보통신부와 시민단체를 포함한 주변 환경 주체들과 우호적인 관계를 가지지 못하고 있음.
하나로 텔레콤 외에는 뚜렷한 전략적 사업 네트워크가 존재하지 않음.
=>관련산업 내M&A 시도 중(싸이더스IHQ 등)

뉴 SKMS
SKMS - 과거에는 이윤극대화를 위한 회사와 직원의 관계 위주로 설정
뉴 SKMS - 오늘날 고객과 주주와 사회가 모두 기업의 중요한 이해관계자. 사회 모든 구성원은 기업의 잠재 고객이자 주주로 규정, 이들과의 관계를 올바르게 풀어나가는 것

참고 자료

없음
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