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[방송경영]미디어 기업속의 방송경영.

저작시기 2006.04 |등록일 2006.05.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 30페이지 | 가격 2,600원

소개글

미디어기업 경영중 방송경영의 특수성을 논하라. 라는 과제입니다.
진짜 열심히 준비하고 준비했습니다.
참고하시면 좋은 자료가 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 미디어 경영
1. 미디어 경영(제품)의 성격
2. 미디어 기업의 직원의 유형
3. 미디어 기업의 특별한 조직적 요인
4. 미디어의 사회적 역할

Ⅲ. 방송 경영
1. 방송경영의 정의
2. 방송경영의 기능
3. 방송경영의 도구
4. 방송경영의 공공성
5. 방송경영의 특수성
가) 조직의 특수성
나) 제품의 특수성
* 공중파 방송국의 구체적인 예시 및 현황

Ⅳ. 맺는말

본문내용

우리나라 방송 경영의 개선책.
1. 연구개발 기능을 확대 개편한다.
비대해진 유지 인력을 개발 인력으로 돌리면 보다 효율적일 수 있을 것 이다.
2. 비슷한 부서를 통폐합시킴으로써 조직을 효율화 시킨다.
예를 들어 보도국과 교양국을 통합하여 보도 교양제작부를 만드는 것이 이에 해당한다.
3. 전문적 프로듀서를 육성한다.
우리나라에서는 pd(program director)가 연출 외에 기획(프로듀서의 역 할)까지 겸해 실질적으로 전문적인 프로듀서의 개념의 희박하다. 기획은 프로그램을 기획하여 제작하여 편성, 판매하는 전반적인 과정을 통칭한 다. 아무리 한 프로그램이 작품 자체로 높은 평가를 받더라도 전반적인 기획, 편성 전략이 뒤따르지 않는다면 결코 경쟁에서 이길 수 없다. 프로 듀서는 앞으로 한국 방송계에서 주목되는 역할이라 할 수 있다.

미디어 조직은 그 생산품의 특성이 우선은 제작과 편집이다. 당장에 회사에 수입이 없더라도 프로그램과 뉴스는 제작해 내 보내야 한다. 이것은 방송의 존재에 대한 허가조건에 명시된 것이다. 수익이 있던 없던 일단은 제품을 내 보내야 한다.
그러나 일반기업은 적자이면 상품의 생산을 중단해도 아무런 제재가 없다.
그러나 방송이 수익성이 없다고 제품생산을 중단하면 엄청난 결과를 초래한다. 예를 들어 인천방송의 방송허가취조의 예와 SBS의 방송재허가 과정의 예를 들 수 있다.
미디어 조직은 제작(편집)과 경영이라는 이중구조에 딜레마가 있다. 경영측 측면에서 보면 돈을 적게 들이고 프로그램을 제작하여야 하고 제작측면에서 보면 어떻게 하든 제대로 제작하고 취재하려면 돈과 시간이 요구된다. 경영자는 이런 갈등을 조정해야 한다.
무한경쟁의 방송 시장, 방송통신의 융합, 다매체 다채널 시대의 도래 등등 방송환경의 변화는 기업으로서 정체성을 확인시키고, 조직의 효율화·합리화 및 콘텐츠 마케팅으로 요약될 방송 경영 직의 임무는 더욱 강조될 것입니다.

참고 자료

서적
[민영방송경영론], 커뮤니케이션북스, 박기성, 1998년
[고독한 대중-강준만 교수의 대중문화 평론집],개마고원, 강준만, 1999
[현대방송학], (주)나남출판, 김우룡, 1999년
[방송경영론], 한국방송대학교출판부, 김우룡외1인, 2000년
[방송동향과 분석 통권 82호], 한국문화진흥원, 1999년
[방송․케이블 경영론], 한울, Sherman, Barry L,1994

홈페이지
1. http://www.kbc.or.kr
2. http://www.sbs.co.kr
4. http://www.kbs.co.kr
5. http://www.imbc.com
6. http://www.ebs.com
7. http://www.naver.com
8. http://www.goole.com
9. http://www.daum.net
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