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[산업공학]공급망관리 푸시풀바운더리

저작시기 2005.10 |등록일 2006.04.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 300원

소개글

Push-Pull Boundary (푸시-풀 기반 공급체인 전략)이란 기업에서 제품 및 서비스의 제공시에 실행하는 Push 기반전략과 Pull 기반전략의 결합에 의하여 공급체인이 이루어지는 전략이다. 수요예측을 미리 실행하여 미래 고객의 수요를 예상, 그에 요구되는 Resource들을 미리 준비할 수 있고 계획적 생산을 실행할 수 있는 Push 전략의 장점과, 고객으로 부터의 needs를 수용하여 그에 대해 서비스를 제공하는 전략을 결합하여 시장 및 제공하는 제품의 특성에 적합한 서비스를 제공하고자 하는 전략이다.

목차

없음

본문내용

Push-Pull Boundary (푸시-풀 기반 공급체인 전략)이란 기업에서 제품 및 서비스의 제공시에 실행하는 Push 기반전략과 Pull 기반전략의 결합에 의하여 공급체인이 이루어지는 전략이다. 수요예측을 미리 실행하여 미래 고객의 수요를 예상, 그에 요구되는 Resource들을 미리 준비할 수 있고 계획적 생산을 실행할 수 있는 Push 전략의 장점과, 고객으로 부터의 needs를 수용하여 그에 대해 서비스를 제공하는 전략을 결합하여 시장 및 제공하는 제품의 특성에 적합한 서비스를 제공하고자 하는 전략이다.
이러한 Pull-Push Boundary 전략의 중요한 점은 그 전환점을 어느 곳에 둘 것인가의 문제이다. 일용품과 같이 수요가 일정하고 소비자의 요구가 크게 다양하지 않은 제품인 경우에는 Push 전략 혹은 Push 전략이 큰 전략을 사용하는 것이 옳을 것이다. 이는 고객이 제품에 대해 특이성과 다양성을 요구하지 않기 때문에 미리 수요예측을 하고 대량으로 생산함으로써 규모의 경제성을 살려 생산 효율성을 증가시키고, 고객이 제품을 요구할 때 즉시 제공할 수 있을 것이다. 그러나 수요예측이 힘들며 제품 및 서비스에 대한 고객의 요구의 다양성이 크다면 Pull 전략이 크게 중요시 될 것이다. 고객이 원하는 제품의 모양과 수준이 다르기 때문에 수요예측에 의한 제품 생산 및 공급 보다는 고객의 요구를 수령한 후 고객이 원하는 바를 맞추어 줄 수 있는 전략이 이루어져야 할 것이다.
이러한 관점에서 볼 때 Pull-Push Boundary를 Upstream(공급자, 제조업자)쪽으로 이동하게 되면 몇 가지의 특징이 발생할 것이다. 여기서 전환점이 상류로 이동한다는 얘기는 Pull 전략이 커진다는 것을 의미한다. 이는 Pull 전략의 장점을 가지는 반면 단점을 가져간다고 생각한다. 장점으로는 우선 고객의 요구를 더욱더 잘 반영할 수 있다는 점이다. 이미 만들어진 제품이나 완제품에 가까운 재공품이 아니기 때문에 고객이 제품을 요구하는 시기에 좀더 빨리 수령할 수는 없지만 제품의 Flexibility가 증가할 것이다. 다음으로 완제품 및 제공품의 재고가 감소 할 것이다. 수요예측이 아닌 고객이 원하는 제품을 만들기 때문에 제품재고의 양이 감소하리라 생각한다. 단점으로는 제품생산에 대한 계획이 힘들어 진다는 점이다. 수요예측을 통한 기업의 생산계획 하에서 제품 생산이 이루어지기 힘들며, 고객이 언제 어떤 제품을 원하는지 알 수 없기 때문에 고객의 수요에 맞추기 위해서는 Push 전략이 강조된 유통전략보다는 더 큰 Capacity를 가져가야 한다.
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