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[산업공학]삼성전자 CEO겸 CTO 윤종용

저작시기 2006.04 |등록일 2006.04.28 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 18페이지 | 가격 1,000원

소개글

삼성전자 CEO인 동시에 최고기술경영자(CTO)를 맡고 있다
윤종용씨가 행한 기술경영에 대하여 발표자료로 만들었습니다
PPT자료로 되어있고 성의 있게 만들어 바로 이용 하시는데 지장 없다고 생각합니다
물론 A+ 받은 자료 임니다

목차

1. 선정이유 및 약력
2. 사업능력
3. 가치관과 수행
4. 미래비전
5. 리더십
6. 배경 및 인성

본문내용

선정이유
국내에서 기술경영을 실현한 혁신적인 사고와 위험부담관리능력, 그리고 장기적
으로 미래를 내다보는 안목 및 Leadership을 가진 최고기술경영자(CTO) 사례
연구를 통한 교훈 습득이 목적

삼성전자를 지금의 위치로 성장하게 만든 일등공신으로서, 탁월한 능력을 가진
전문 경영인으로 기술경영을 최우선으로 삼성전자란 막강한 브랜드 가치를 실현
시킨 점이 사례연구 조사에 가장 적합한 인물로 선정

◆ 무역의 날 250억 弗탑
- 미국 경제침체, 사스 확산, 이라크전쟁 등의 악조건 속에서 이룩한 쾌거
◆ 반도체 분야
◆ 메모리 분야
◆ LCD사업 분야
◆ 네트워크 사업 분야
- 96년 CDMA IS-96 시스템을 시작으로 2000년 10월 2.5세대인 CDMA 1x,
20002년 2월 CDMA 1x EV-DO까지 세계 최초 개발
- 세계시장 진출에 혼신의 힘
호주 허치슨, 미국 스프린트, 중국 연합통신, 일본 KDDI 등 기술 선진국에 수출하는 쾌거
브라질 등 CDMA 서비스 도입이 예상되는 중남미와 동남아 국가들과도 사업을 위한 논의

※ “위기를 오히려 기회로 삼아 자체의 글로벌역량 강화에 노력한 결과”
※ “일류기업에서 초일류 기업으로 도약하고 세계 시장에서 디지털 리더십을 확보”

◆ 소탈한 리더십으로 구조조정을 주도
- 선택과 집중, 재무구조 건실화, 미래 핵심 경쟁력 확보
◆ ‘기득권의 포기’로 꾸준한 개혁을 이룸
- 변화가 실패하는 것은 기득권이 바뀌지 않으려고 하는 것을 원인으로 진단
- 기득권의 포기와 희생을 통해 변화를 시작하고 그걸 반복해서 개혁을 이룸
- 조직 전체가 가지고 있는 기득권의 포기를 일류로 가는 길이라 생각
◆ 조용호 아주대 교수
“90년대 한국의 각 기업들은 변화해야겠다는 생각들은 다 가지고 있었지만
실천하지 못했던 반면 삼성은 오랫동안 일관성 있게 개혁을 추진한 것이 차이점”
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