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[간호학]간호조직도

저작시기 2006.04 |등록일 2006.04.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

소개글

간호조직도에 대한 레포트입니다.

목차

* 조직의 종류
1. 라인조직과 라인 스텝조직
2. 매트릭스 조직
3. 애드호크라시
4. 미래조직

본문내용

* 조직의 종류

1. 라인조직과 라인 스텝조직
: 일명 직계조직, 계선조직이라고 불림.
최고 상급자 한 사람에게 권한, 권력, 의사결정이 집중되는 수직적 구조, 의사결정이 빨리 이루어짐, 소수의 지도자만이 필요, 많은 권한이 중앙에 집중되어있음.

스탭의 기능
▶ 조언, 조력기능 : 필요한 정책과 수단을 개발하고, 모든 감독자나 조언하고 조력함.
▶ 정책 및 통제기능 : 스탭의 전문성이 높아지고, 전문가로서 통제하는 기능확대됨.

2. 매트릭스 조직
기술과 시간에 좌우됨. 명령일원화의 원칙위반, 일관성결여

3. 애드호크라시
: 다양한 전문적 기술을 가진 비교적 낯선 사람들이 모여서 수행하는 프로젝트를 중심으로 조직화된 신속한 변화와 적응이 가능한 일시적인 시스템.
1) 프로젝트조직
한사람의 전문적인 프로젝트 관리자의 책임아래 관리됨. 각각의 분야에 전문간호사로 구성.
2) 위원회
특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적으로, 조직의 각 계충에서 관련된 개인들을 선출하여 모인 집단을 조직내에서 공식적인 제도로 인정하고 활용하는 조직 구조.

4. 미래조직
1) 프로세스 조직
: 측정 가능한 투입물을 측정가능한 산출물로 전환하는 부가가치가 있는 일련의 활동
▶ 가치창출 프로세스 : 고객의 요구에 의하여 공급자로부터 고객의 가치로 전환하기까지 직접적 가치를 창출하는 프로세스.
▶ 지원프로세스 : 가치창출에 필요한 정보, 기술, 물자들을 제공하여 직접적으로 지원하는 프로세스.
▶ 자산창출프로세스 : 조직의 기본자산인 자금, 인력, 생산설비 등을 창출, 관리하는 프로세스.
▶ 조정 통제프로세스
2) 네트워크조직
: 전통적 계층형 피라미드 조직의 경직성에 따른 비효율을 제거, 조직의 환경적응성, 유연성을 확보하기위해 조직구성원 개개인의 자율권을 기초로 개인능력 발휘의 극대화와 제반기능 사업부문간 의사소통 활성화를 위한 조직운영 방식.
3) 팀조직
: 부서간, 계층간, 장벽을 허물고 실무자간, 그리고 담당자와 팀장간의 팀워크를 강조한 조직이다. 팀원들이 자기분야에서 최고 전문가로 기능을 발휘함으로써 조직을 생산적으로 만드는데 목적.
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