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[인적자원관리]공연기관 조직도 분석-세종문화회관,성남아트센터,예술의전당

저작시기 2006.04 |등록일 2006.04.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,500원

소개글

공연기관별 조직도를 비교 분석하여 쓴 자료 입니다.

목차

1. 기본적인 분석

1) 이사회 존재 여부
2) 이사회의 최고 경영자 선출여부
3) 최고 경영자
4) 조직 전체 관리
5) 각 사업국 별 차이점


2. 계층적 분석

1) 최상층
2) 중간 계층
3) 하부 계층
4) 기타 조직 계층
① 감사
② 비상임위원


3. 각 부서별 업무 분석

1) 세종문화회관
2) 예술의 전당
3) 성남아트센터


4. 정리

본문내용

각 기관의 상층부 에서는 그 기관의 전체적 경영과 관리를 맡고 그 밑으로는 보다 구체적이고 세분화된 조직을 관리하는 하층부로 구성되어져 있다. 먼저 각 기관의 최상층부를 살펴보면 세종문화회관과 예술의 전당은 사장이, 성남아트센터는 상임이사가 전체적 경영을 관리한다.
감사는 전체 조직의 직무감찰과 회계검사 등의 업무를 담당하고 있어 대체로 상층부에 위치해 있는데 예술의 전당과 성남아트센터 역시 최상층부의 바로 밑에 존재하고 세종문화회관의 경우는 파견공무원이 담당한다.
세종문화회관은 이사장 밑으로 사장과 사무처장순으로 관리자가 존재하고 성남아트센터는 상임이사가 존재해 하층부의 세부적 조직들의 전체적 관리를 담당해 주고 있는 데에 반해 예술의 전당은 이와 같이 중간 역할을 담당하는 관리자나 기구가 특별히 존재하지 않는다.
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