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[경영]병원 경영의 중요성

저작시기 2004.11 | 등록일 2006.04.18 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

1. 경영만이 살길이다.
우리 의료계는 지금 과거 어느 시대에도 경험하지 못했던 큰 변화들이 단기간에 발생하는 혁명적인 상황에 처해있다. 병원을 경영하는 경영자나 의사들이 변화를 수용하지 못하고 앞서가지 못한다면 의료계의 중심 축은 국내의 자본가나 기업들에게로 넘어가게 될 가능성이 높다. 병원사업의 핵심은 경영이다. 병원사업의 세 가지 요소를 뽑는다면 진료, 경영, 자본이다. 이 세 가지 요소들 중 병원의 경쟁력에서 가장 부가가치가 높은 것이 경영이다. 병원사업에서 성공하기 위해서는 모든 의사들, 특히 경영자 의사들이 강력한 경영 마인드를 가지고 병원 경쟁력을 높여야 한다.

목차

◎ 제 1장 패러다임을 바꿔야 병원이 산다.
◎ 제 2장 경영만이 살길이다.
◎ 제 3장 마케팅이 강해야 병원이 산다.
◎ 제 4장 병원도 멋진 추억의 장소가 될 수 있습니다.

본문내용

1. 경영만이 살길이다.
우리 의료계는 지금 과거 어느 시대에도 경험하지 못했던 큰 변화들이 단기간에 발생하는 혁명적인 상황에 처해있다. 병원을 경영하는 경영자나 의사들이 변화를 수용하지 못하고 앞서가지 못한다면 의료계의 중심 축은 국내의 자본가나 기업들에게로 넘어가게 될 가능성이 높다. 병원사업의 핵심은 경영이다. 병원사업의 세 가지 요소를 뽑는다면 진료, 경영, 자본이다. 이 세 가지 요소들 중 병원의 경쟁력에서 가장 부가가치가 높은 것이 경영이다. 병원사업에서 성공하기 위해서는 모든 의사들, 특히 경영자 의사들이 강력한 경영 마인드를 가지고 병원 경쟁력을 높여야 한다.
경영 능력을 키우려면 첫째로 각종 세미나를 참석하고 관련도서를 많이 읽어야하며, 둘째로 직원들에게 권한을 위임해 동기를 유발하는 것도 좋은 방법이며, 마지막으로 전문가 집단의 컨설팅을 이용하는 것도 방법이다. 진료기술은 병원의 필요 조건일 뿐, 충분 조건은 아니다. 경영의 마인드가 병원의 충분 조건이다.
2. 21세기가 원하는 병원과 의사.
병원을 개업한다는 것은 ‘의료’라는 서비스 상품을 제공하는 사업체를 창업해 경영한다는 뜻이며, 원장이 된다는 것은 사업체의 최고 경영자가 된다는 의미이다. 최종적으로 사업체를 책임진다는 의미에서 기업체의 최고 경영자와 원장은 크게 다를 바 없다.
진료 자와 경영자로서의 능력을 적절하게 갖춘 혼합형 원장이 21세기형 병원의 원장이며, 그러한 원장이 운영하는 병원만이 의료 서비스의 소비자라 할 수 있는 환자들을 만족시키며 발전할 수 있을 것이다. 어떻게 할 것인가? 보다는 무엇을 할 것인가? 초점을 맞추는 전략형 원장이 요구된다.

참고 자료

없음
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