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[경영학]조직설계와 조직구조 등 조직이론에 대한 레포트

저작시기 2013.01 | 등록일 2006.04.01 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,260원 (10%↓) 1,400원

소개글

조직설계와 조직구조 등 조직이론에 대한 레포트입니다.
조직설게의 변수, 조직구조의 종류, 조직구조설계의 활용사례 등을 토대로 작성하였습니다. 다른학생과 인터넷과 차별화하기 위해 내용을 독창적으로 구성하였으며, 의견역시 창의적으로 작성하였습니다. 독창성과 알찬 내용으로 A+받은 과제입니다

목차

1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
2-1. 구조변수(구조적 차원) : 어느 경우에나 필요한 변수
1. 직위(job position)의 설정
2. 부서 화(departmentalization= 직무의 집단화)
3. 조직활동의 통합(조정 통합체계)
4. 의사결정의 집권화(분권화)
centralization/decentralization: 집권화
2-2. 상황변수(상황배경적 차원)
3. 기본적 조직구조
3-1 기능별, 사업부별 조직구조
3-2. 매트릭스 조직구조
3-3. 수평적 조직구조
3-4. 모듈형 조직구조
3-5. 혼합형 조직구조
4. 조직구조 설계의 활용
5. 조직구조에 대한 정보처리 관점
1)수직적 정보 연결
2)수평적 정보연결

본문내용

1. 개념

어떤 모양으로 만들 것인가
모양 만들 때 어느 요인을 고려하여야 하는가

*조직설계(organizational design)이란→***구조변수와 상황변수의 조합***
조직전체나 부서 또는 작업집단과 같은 하위 단위조직의 구조적 모양새를 선택하여 짜임새를 갖추게 하는 과정이다.-과정(process)-동태적 개념

*조직구조(organizational structure)란: 조직설계과정으로 만들어진 모양
따라서 조직구조란 조직을 구성하고 있는 부분들간의 관계나 조직의 목표달성에 필요한 여러 가지 업무들 사이의 상호관련성에 의해 생겨난 비교적 안정적인 조직의 짜임새.
-구조(structure)-정태적 개념

*조직도의 개념은 이미 수백년 전부터 존재해왔다. 예를 들어, 교회의 계층을 나타내는 도표가 중세 스페인의 교회에서 발견되기도 했다. 그러나 조직도를 기업에 사용하기 시작한 것은 일반적으로 산업혁명 이후의 일이다.
이와 같은 노력은 19세기 후반에서 20세기 초에 이르러 각 단계별로 배치되는 구조를 취하면서 조직구조의 유형이 나타나게 되었다.

사업시작 때는 업무분담이나 공식화 등이 불필요
→ 어느 정도 커지니까 업무분담, 공식적인 조직체계, 기능별 부서의 설치, 업무절차의 공식화 등이 필요(총무부서, 디자인 부서, 생산 관리부서 등)
→ 대규모 화 되니까 관료적 경직성 등으로 환경에 적응하기 위해 사업부제로
: 조직은 성장함에 따라 업무의 분담, 부서의 창설, 의사결정의 설계, 업무수행 절차의 제정 등이 필요.

조직의 설계는 ①존재하지 않는 것을 새로 만들 때
②지금 있는 것을 다른 것으로 바꾸기 위한 설계자의 의지적 행위를 말한다.

참고 자료

조직구조설계 관련 서적들
조직설계 (이론과 실제) 최만기, 김영복 저 | 탑북스 | 2012.06.30
조직이론과 설계 Richard L. Daft 저 | 김광점 역 | 한경사 | 2010.03.02
조직이론 (조직의 8가지 이미지) Gareth Morgan 저 | 박상언 외 1명 역 | 경문사 | 2012.09.07
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