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[인사관리]인사관리의 발전과정

저작시기 2006.02 | 등록일 2006.04.01 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 3,000원

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목차

1. 과업 지향적 인사관리 시대(1900년대 초~)
1) 과학적 관리법에서의 인사관리
2) 동시관리에서의 인사관리
2. 인간지향적 인사관리시대(1930년대 초~)
1) 인간성 중시시대
2) 인간지향적 인사관리
3. 과업과 인간지향시대(1950년대 초~)
1) 인간행동 중시시대
2) 인간행동과정
3) 과업중시와 인간중시의 인사관리
4. 환경적응과 혁신시대(1970년대 초~)
1) 상황중시시대
2) 혁신시대
5. 리엔지니어링과 구조조정의 시대(1990년대 초~)
1)리엔지니어링의 시대
2) 구조조정과 혁신
6. 신인사제도의 전개
1) 인사관리의 새로운 패러다임
2) 신인사제도의 도입

본문내용

1. 과업 지향적 인사관리 시대(1900년대 초~)


1) 과학적 관리법에서의 인사관리


-간트(H.L. Gant) : 근로자의 작업수행 능력과 열의를 중시하여 교육훈련을 중시
-길브레드(F.B. & L. Gilbreth) : 동작경제원칙을 중시하여 피로를 줄이고 작업능률을 높 이기 위한 동작연구와 작업시간단축을 위한 시간연구를 하여 현대의 직무분석에 대한 기 초를 이룸.
-테일러(F.W. Taylor)
테일러를 중심으로 한 과학적 관리운동은 노무관리에 크게 영향을 주었다. 과업관리, 과학적 선발과 훈련, 차별적 성과급제도, 기능적 감독자제도, 노사간의 조화 등 합리성과 이성에 입각한 논리에 따라 작업방법을 과학화하고 임금제도를 확립하는 등 공식조직의 구조화에 크게 기여를 했다. 이 시대를 가리켜 구조적 접근시대라 함은 이 때문이다. 테일러는 경영자와 근로자 모두의 정신혁명을 통해 종업원의 잠재능력의 향상, 노동능률의 향상, 조직의 조화적 발전을 꾀하였다. 그러나 일부에서는 노동의 강화라는 비난을 하기도 하였다. 그러나 일부에서는 노동의 강화라는 비난을 하기도 하였다. 미국노조연맹은 과학적 관리를 반대했고

참고 자료

없음
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