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[리더십]리더십

저작시기 2005.12 | 등록일 2006.03.25 워드파일 MS 워드 (doc) | 18페이지 | 가격 2,500원

소개글

본 레포트는 리더십에 대한 전반적인 핵심개념과 전락적리더십의 실천 방안을 체계적으로 정리하였습니다. 1절에서는 리더십의 정의 및 중요성 등 리더십의 본질, 제 2절에서는 리더십에 관련된 이론을 살펴봅니다. 3절에서는 우리나라 최고경영자의 대표인 정주영회장과 이병철회장의 리더십을 알아보고, 4절에서는 리더십을 갖추기 위한 전략적 리더십개발의 교육과 방법에 대해 살펴보았습니다. 이 레포트는 기말시험 대체 레포트였기때문에 많은 참고자료와 논문을 통해 정리한 레포트이고, 제가 직접 정성을 다해 만든 그림과 표를 삽입하여 A+ 받은 레포트입니다. 많은 도움되시길 바랍니다.

목차

Ⅱ 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십이란 무엇인가?
(2) 리더의 4가지 역할
(3) 리더십과 경영관리의 차이
(4) 리더십 연구의 발전과정
(5) 리더십의 중요성
2. 리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리더십
(4) Visionary Leadership
3. 최고경영자(CEO)의 리더십
(1) 故정주영 회장의 리더십
(2) 故이병철 회장의 리더십
(3) 정주영회장과 이병철회장의 리더십 비교
4. 전략적 리더십개발
A. 개인의 리더십 개발
(1) 리더십 개발의 중요성
(2) 리더십개발의 영향요인
(3) 리더십개발에 도움이 되는 경험
(4) 리더십과 경영관리능력의 배양
(5) 리더십 학습단계
(6) 리더십개발 = 자기개발
(7) 리더십개발을 위한 자기성찰
B. 전략적 리더십 교육 프로그램
(1) 리더십 교육의 추세
(2) 리더십 교육의 Best Practice
(3) Action Learning의 성공조건
(4) 리더십 학습방법의 유형
(5) 학습방법의 창조적 통합
(6) 교육효과의 평가
Ⅲ 결론

본문내용

B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하고 부하들의 역할을 명확히 하고 부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일 때 그러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지, 즉 어떠한 보상이 주어질 것인지를 명확히 인식시켜준다.
• 거래적 리더는 부하들이 작업의 결과로 얻고자 하는 것이 무엇인가를 인식하고, 부하들이 과업을 완수했을 때 부하들이 원하는 바를 제공해 주려고 한다.
• 거래적 리더는 부하들이 노력에 대하여 보상이나 보상에 대한 약속으로써 교환을 한다.
• 거래적 리더는 부하들이 과업을 수행하고 그에 따른 즉각적인 자기이익을 추구할 때 그에 보답한다.
2) 변혁적 리더십
기대 이상의 성과를 도출해 내는 과정으로 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기부여시키는 리더를 말한다.
① 카리스마 : 리더는 추종자에게 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신뢰를 받는다.
② 영감을 불어넣기 : 리더는 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 집중시키기 위해 상징기법을 사용하며, 중요한 목적을 단순한 방법으로 표현한다.
③ 지적인 자극 : 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 신중한 문제해결을 촉진시킨다.
④ 개인적인 배려 : 리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하며, 개별 추종자를 개인적으로 상대하며, 조언과 지도를 아끼지 않는다.
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
• 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체
• 슈퍼리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발 및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
① 강자형 리더
강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다.
이 이론은 쉽게 말하면 신장, 체력과 같은 신체적 조건, 지식, 언변, 출신성분과 같은 사회적 신분에 있어서 강점을 지닌 자가 리더가 될 수 있다는 이론
② 거래적 리더
리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성할 수 있도록 적절한 유인을 제공하고 종업원은 기여를 제공함으로써 경영자와 종업원간에 유인과 기여의 교환관계가 존재한다. 이러한 관계를 ‘거래적 리더십’이라고 말한다.

참고 자료

1.가리마다 마사오, “조직의 리더십”, 자작, 2000
2.권기성, 최진석, “리더십: 이론과 적용”, 형설출판사, 2000
3.김남현, 김정원, “리더십”, 경문사, 2001
4.박내회, “현대리더쉽론: 이론과 기법”, 법문사, 1990
5.백기복, “이슈리더십”, 창민사, 2000.
6.엘리자베트 하버라이트너 외, “코칭리더십”, 국일증권경제연구소, 2002
7.이승주, “전략적 리더십”, 시그마인사이트컴, 2005
8.이준형, “리더와 리더십”, 인간사랑, 2002
9.이현진, “지도자의 리더십 연구 : 박정희, 김대중 대통령과 정주영, 이건희 회장의 리더십에 관한 연구”, 인제대학교 대학원, 2004
10.정재희, “한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구 : 故 정주영 회장과 故 이병철 회장의 리더십을 중심으로”, 공주대학교 교육대학원, 2004
11.최소영, “최고경영자의 특성과 리더십이 기업문화에 미치는 영향”, 동신대학교, 2005
12.코헨 윌리엄, “최강의 리더십, 청림, 2002
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