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[행정학]조직 개발

저작시기 2005.03 | 등록일 2006.03.25 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 700원

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본문내용

조직개발(OD : organizational development)은 계획적 변화관리의 일환으로서 환경변화에 따라 조직을 활성화하고 유기체적으로 만드는 중요한 조직변화 영역에 속한다. 조직이 환경변화에 적응하고 생존하려면 전략적인 조직개발이 필요하다고 할 만큼 조직개발은 조직에서 중요한 위치를 차지하고 있다.

Ⅰ. 조직개발의 기초 개념

1. 조직개발의 의의
- 조직개발은 조직구성원들의 행동, 가치관, 신념의 변화뿐만 아니라 집단행동, 조직체행동 그리고 조직체 전체의 조직문화에 이르기까지 여러 수준에서 변화를 가져오도록 만드는 장기적인 변화 전략 내지 과정이다.

1) W. Bennis : 조직개발은 변화에 대한 반응으로서 새롭고 급격하게 변화하는 기술, 시장, 도전, 변화 그 자체에 잘 적응할 수 있도록 조직의 태도, 가치, 신념, 구조를 변화시키기 위해 고안된 복합적인 교육전략이다.
2) R. Beckhard : 조직개발은 행동과학의 지식을 활용하여 조직의 여러 과정에 계획적으로 개입함으로서 조직의 유효성과 건전성을 향상시키려는 계획적인 노력으로, 조직 전반에 걸친 작업이자 최고 경영층이 주도하는 것이다.
3) W. Berke and W. Schmidt : 조직개발은 향동과학의 지식과 기술을 활용하여 조직의 목적과 성장, 발전하려는 개인의 욕구를 통합함으로서 조직의 효율성을 높이려는 과정이다.
4) D. Bowers : 조직개발은 조직과 구성원 모두를 개선시키기 위한 훈련개입전략들의 집합체이다.

2. 조직개발의 성격

1) 계획적 조직변화 : 조직개발은 전략적 계획이 있고, 변화 담당자의 개입이 있다.
2) 조직전체의 포괄적 변화 : 조직개발의 궁극적인 목적은 조직체계 전체의 변화에 있다.
3) 작업팀 강조 : 조직 개발은 여러 작업팀을 통해서 한다. 팀 내에서 작업수행의 방법, 관계, 문화를 변화시킴으로서 조직을 향상시킬 수 있다고 본다.(사회학적인 접근)

참고 자료

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