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[조직설계]조직설계의 기본변수와 상황요인

저작시기 2006.03 | 등록일 2006.03.24 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직설계의 기본변수와 상황요인

목차

1. 조직설계의 기본 개념
2. 조직설계의 기본도구
3. 상황요인
4. 상황요인과 기본변수와의 관계
5. 사례연구

본문내용

1. 작업 절차의 공식화
- 비교적 단순 반복적인 작업의 경우
- 작업의 관계되는 동작을 구체적 표준화 표준작업절차(SOP)
- 문제점 :인간소외 현상,정신질환유발

2. 작업기술의 표준화
- 복잡하고 일상적인 작업의 경우
- 훈련-높은 수준의 작업기술 체화
- 교화-바람직한 규범의 내재화

3. 조직활동의 통합수단
1. 계획/통제 시스템
- 계획과 통제의 관계
- 성과통제와 행동계획
- 성과통제: 총체적목표제시,그 결과를 통제 하는 것 을 목적
- 행동계획: 조직의 여러 활동-의사결정,과업수행-과정을 직접계획
통제 함으로써 목표 통제

2. 교호적 통합 방법
- 계획/통제의 방법을 통해서는 과업이나 부서간의 상호 의존성을
조정하기 어려운 경우
- 방법 : 연락역활,테스크 포스 및 위원회, 전임통합자, 매트릭스 조직

참고 자료

없음
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