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[조직행위]조직행위론. 멘토제. 예시

저작시기 2005.10 | 등록일 2006.03.23 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 600원

소개글

멘토제에 관한 내용과 예시입니다.

목차

1. 멘터제란 무엇인가
2. 멘터제의 선호
3. 멘터제의 효과
4. 동부화재의 예
5. 주의점과 지침
6. 결론

본문내용

1. 멘터제란 무엇인가

맨터제(후견인제도)는 ‘후견인인 상급자가 후견대상인 하급자와 짧은 기간 내에 집중적이면서도 지속적인 발전적 관계를 형성하고 유지하는 과정’으로 정의된다.
2. 멘터제의 선호

멘터 통해 ‘업무지식의 빠른 습득 가능’
직장인 10명 중 9명은 원활한 직장생활을 위해 멘토를 필요로 하는 것으로 조사되었다.
온라인 취업사이트 사람인(www.saramin.co.kr 대표 김남일)이 직장인 588명을 대상으로 “멘터제가 필요하다고 생각하십니까?”라는 설문을 실시한 결과, ‘매우 필요하다’가 36.7%, ‘있었으면 좋겠다’가 54.3%로 91%의 직장인이 ‘멘터가 필요하다’고 응답했다. 이는 현재 멘터가 있는 사람뿐 아니라 멘터가 없다고 응답한 사람도 포함되어 대다수의 직장인이 멘터를 필요로 하는 것으로 조사되었다.
현재 직장 내에 ‘멘터가 있다’고 응답한 직장인은 50.9%였으며 ‘멘터가 있어 도움이 되는가’에 대한 질문에는 ‘도움이 된다’가 93.4%로 ‘도움되지 않는다’의 6.6% 보다 무려 14배나 높게 나타났다.

‘멘터가 가장 도움이 될 때는 언제냐’는 질문에는 ‘업무에 대한 지식의 빠른 습득’이 64%로 가장 많았고 ‘인간적인 관계 형성으로 심리적인 안정을 갖게 한다‘가 21.2%, ‘회사 분위기에 쉽게 적응 할 수 있도록 도와준다’가 14.8% 순이었다. 그러나 현재 멘터제를 실시하는 회사는 전체 응답자의 15.6%에 불과한 것으로 나타났다.

사람인의 김홍식 사업본부장은 “선진국에서는 이미 멘터제가 사회의 건강과 발전을 위한 중요한 무형재산으로 인식되고 있다. 그러나 우리나라는 아직 개인 상담 인프라가 미약한 실정이다. 최근 구조조정에 따른 불안감과 경기 불황, 직무에 대한 부담 등으로 직장인들이 받는 스트레스는 심각한 수준이며 우울증을 겪는 경우도 많아졌다. 직무에 대한 부담으로 고민하는 젊은 세대를 위해 앞선 세대의 소중한 경험과 지혜를 전해줄 수 있는 멘터제가 조속히 뿌리내릴 수 있도록 사회와 기업의 노력이 필요한 시점이다”라고 덧붙였다.

참고 자료

1. 조직행동, 정성한.박동수.이희영, 경세원
2. 인터넷 자료: www.saramin.co.kr , etc.
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