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[경영관리]경영혁신 및 경영혁신기법

저작시기 2006.03 | 등록일 2006.03.13 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,200원

소개글

경영혁신을 위한 경영기법중 전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
,6시그마경영, 임금피크제,아웃소싱(out-sourcing), TPM(Total Productive Maintenance)을 중심으로 작성하였습니다.
많은 참고가 되시기를 바랍니다.

목차

Ⅰ.경영혁신이란
Ⅱ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅲ. 6시그마경영
Ⅳ. 임금피크제
Ⅴ.아웃소싱(out-sourcing)
Ⅵ. TPM(Total Productive Maintenance)
참고문헌

본문내용

하루가 다르게 급변하는 경영 환경 하에서 기업들은 어떻게 대처해 나가야 할 것인가? 이에 대한 해답을 찾기 위해 많은 기업들이 나름대로 다양한 방식을 경영혁신을 끊임없이 전개 해 오고 있다. 그러나 경영혁신의 방법론이 겉으로는 다향해 보이지만 그를 통해 얻고자 하는 궁극적인 목적은 경쟁우위를 확보하기 위한 방법으로 보인다. 경쟁이 치열한 시장 경제 상항 하에서 핵심역량을 가지고 있어야만 경쟁 우위를 확보 할 수 있기 때문이다. 기업은 과연 의도한 만큼의 성과를 거두었을까? 1990년대 이후 각종 혁신운동이 끊이지 않고 적극적으로 전개되어 왔다.
1. 전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)이란 ?
BSC(Balanced Score card : BSC)는 경영목표 및 기업경쟁력 강화를 위해 기존의 재무적 평가 중심 관리에서 탈피하여 기업의 비전과 전략 달성을 위하여 재무․고객․내부 프로세스․학습 및 성장 관점에서 최신의 IT 기술을 활용하여 종합적인 성과관리를 할 수 있도록 설계된 시스템으로 전 임직원의 비전․전략 공유를 통한 전략적 경영관리 실현(실질적 경영목표 구현)하는 것이다.
6시그마경영
6 시그마는 다양하게 정의되고 있다. Snee(1999)와 Fontenot(1994)는 6 시그마를 "무결점을 달성하고자 하는 프로세스 능력과 백만 개중에서 단지 3.4개의 불량 제품과 서비스를 생산하는 능력"이라고 정의하였다. Blakeslee(1999)는 "기업에서 발생하는 문제의 근원을 분석하고, 그 문제를 해결하기 위해 데이터에 의존하고, 높은 성과를 제공하는 기법"이라고 6 시그마를 정의하였다. 한국능률협회컨설팅(2000)에서는 6시그마를 "계량경영의 실현, 기업의 생존 전략 및 경영 철학으로써, 비즈니스 프로세스 개선을 통해 기업의 핵심역량을 강화하고 글로벌 표준에 대응함으로써 세계적인 경쟁력을 배양할 수 있는 전략 과제"라고 정의하였다.

참고 자료

김희경,성은숙 「BSC 실천 매뉴얼」시그마 인사이트, 2001
김언수 「Top을 위한 전략 경영 2.2」박영사, 2002
김성기 「현대 관리 회계」다산 출판사,2001
송경근. 성시중(역), 칼렙엔 컴퍼니 「가치 실현을 위한 통합 경영지표 BSC」한언,1998
삼성경제 연구소 CEO Report
`지식자본 평가제도 도입 방안 연구` 「신용 협동 조합」
신경영혁신 (신건호 지음. 학문사. 1999)
경영학 원론 (김남현 지음. 경문사. 1998)
아웃소싱의 전략과 사례 (홍성도 지음. 학문사. 1998)
전략적 아웃소싱 (김병철 지음. 도서출판. 1998)
다케스에 다카히로,신원식 역,노키아는 왜 세계 제일인가,동방미디어,2000
신동한, `경영혁명1 -초일류의 조건 , KBS 일요스페셜, 1995.02.02
한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게 ,2002.05.13.
한국경제신문, 6시그마 경영혁명 기사 정리(2002.10.20)
Peter Druker 「Managing in a time of great change」1995
Robert S. Kaplan and David P. Norton 「Having Trouble with Your Strategy? Then Map It 」Harvard Business Review
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