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[조직이론]행자부 팀제문제와 방안

저작시기 2005.06 | 등록일 2006.03.13 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 행정자치부 팀(Team)제 실행에 있어 발견되는 문제점
- 10 Questions 법을 통한 도출
- 변화에 대한 장벽
- 내부 팀원의 변화에 대한 장벽
Ⅱ. 발견된 문제점을 해결하기위한 개괄적 방안
Ⅲ. 고성과 팀제 구성을 위한 구체적 방안
Ⅳ. 팀제의 효율적인 정착과 변화 전망

본문내용

정권의 변화 때마다, 심지어 동일한 행정부 내에서도 일관된 정책성을 보여주지 못했던 정부가 시대에만 편승하려는 정치적 논리로 거대조직인 공무원 조직을 팀제로 변환하려는가에 대한 우려가 그것이다. 한편으론 졸속 행정이라는 불명예를 지적받아 왔던 공무원 조직과 이로 인해 파생되었던 여러 사회적 이슈들과 국민들의 불만족을, 이러한 변화로 공무원 조직을 환골탈태 시키는 중요한 계기가 될 수 있지도 않은가 기대도 되는 것이 사실이지만, 팀제 시행 후 한달이 지난 현시점에서 조직개발론의 이론을 통해 문제점과 그 해결 방안을 도출해 볼 수 있었다. 그 과정에서 공무원 조직은 어느 국가에서건 가장 보수적 조직으로 이윤 추구를 위해 생존을 목적으로 하는 기업과 국민에 대한 서비스를 제공하는 것이 그 존재 이유인 공무원 조직에서의 민간기업의 팀제는 일치하지 않을 수 있다는 의구심을 피할 수 없다. 이미 시행하고 있는 행자부에서는 이미 장점과 단점이 나오고 있어 물론 큰 틀을 같이 하는 다른 조직도 이에 수정과 보완을 더해 시행하려 함을 우리는 예상 할 수 있으나, 한 기업에서조차 팀제로의 변환이 10년이 넘게 걸려서도 제도 변화의 완벽함을 갖추기 어려움을 우리는 알고 있다. 이는 기업이 표리부동함에 기인함이 아니라 조직에서의 사람, 업무, 공식조직, 비공식 조직의 변화의 얼마나 큰 고통을 수반하며 어려운가를 보여준다. 그렇기 때문에 정부 조직에 있어 팀제로의 변환 성공여부가 미칠 영향에 대해 더 많은 염려를 하게 되는 것이 사실일 것이다.
모든 조직의 혁신에는 진통과 저항이 따르지만 현재의 입장에서 일단 팀제의 도입의 실패는 많은 사회적 비용을 야기하고 국민의 삶의 질과 직접적으로 관련이 있는 만큼 철저한 준비와 발생 가능 문제점에 대한 분석과 예상을 통해 유비무환의 정책 추진이 필요하다고 보여 진다. 팀제의 성공여부는 국민들에게 판단되어질 것이며, 우리 대다수가 우려 섞인 비판자적 입장에서가 아니라, 환영하며 즐겁게 받아들이는 옹호자의 입장이 될 수 있기를 모두 기대해본다.

참고 자료

없음
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