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[기업분석]월마트 기업 분석

저작시기 2006.03 | 등록일 2006.03.07 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

좋은 자료입니다.

목차

Ⅰ.들어가기

Ⅱ.월마트 현황

Ⅲ.월마트 한국시장 진출 현황

Ⅳ.월마트 성공 전략
1. 동맹전략
2.SWOT 분석

본문내용

Ⅰ.들어가기
월마트는 1962년 할인점 시장으로 진출한 이후 현재까지 연평균 25~35%의 성장율을 유지하면서 끊임없이 성장해 왔다. 월마트가 성공한 전략적 특징은 첫째 점포현장주의(중역 관리자들로 하여금 대부분의 시간을 점포 현장에서 보내면서 의사결정에 참고 하도록 분위기 유도), 두번째로 최신 정보기술의 도입을 들수 있고 마지막으로 종사자들이 가장 중요시 하는 기업문화를 형성한 것이다. 소매유통업에 있어서의 새로운 경쟁우위인 항상 저렴한 가격을 설정하고, 이를 위하여 모든것을 백지로 부터 출발하는 등 새로운 유통시스템을 구축했다. 이와 같은 월마트의 사례에서는 앞서 말한 리엔지니어링적인 요소를 모두 갖추어져 있다. 월마트의 경영이념은 "우리 회사는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 저렴한 가격과 고품질의 서비스를 제공함으로써 고객의 인생을 풍요롭게 만든다. 이밖의 모든 것은 부차적이다." 이는 소매업 성공의 본질이 `다시 오는 고객`에 있고 성공의 핵심요인은 저가격과 고품질의 서비스에 있다는 확고한 인식에 기반을 두고 있는 것이다. 이같은 경영이념은 고객이 제일이라는 인식을 전체 조직구성원에게 확고히 심어주었고, 이들의 에너지를 저가격과 고품질의 서비스를 실현시키는 활동에 집중할 수 있게 해주었다. 이러한 경영이념에 근거하여 월마트는 Everyday Low Price 전략과 고객밀착전략을 구사하였다. Everyday Low Price 전략은 저 코스트전략과 저 마진율전략으로 실현되었다. 매출액 대비 영업비 측면에서 월마트는 주요 경쟁사인 Kmart보다 낮은 편(월마트 16%, Kmart 22.2%)이고, 광고비도 매출액 대비 0.49%로서 업계에서 낮은 수준에 머물고 있다. 이러한 저 코스트 체질에 저 마진율을 병행함으로써 고객의 가치를 증가시키고 이를 월마트만의 핵심역량으로 체질화했다. 이같은 저가격전략을 기반으로

참고 자료

없음
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