검색어 입력폼

[경영학][강의노트]인사관리 종합

저작시기 2006.03 | 등록일 2006.03.03 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 76페이지 | 가격 3,500원

소개글

조금이나마 도움이 되셨으면 합니다.

목차

없음

본문내용

■ 대외적인 환경을 어떻게 파악 할 것인가?

▲ 환경의 변화를 알아야 한다. (외부 환경을 자세히 파악하는 것이 HR플래닝에 큰 영향을 미친다)

- SWOT분석을 통해서 할 수도 있고 이는 기업이 처해 있는 방향에 대해서 알 수 있게 해준다.

- 외부 환경의 기업 내부환경을 제외한 모든 것이 바로 외부 환경이다

- 규제는 어떤 방향으로 갈지

- 경제환경의변화는 어떻게 될 것인지

- 지역적으로는 어떻게 변화할 것인가

- 인구구성비는 어떻게 바뀌는가.

- 노동자 그룹은 어떻게 될 것인가

■ 내부환경(조직 내의 직무와 job에 대한 평가를 해야 한다

- 어떤 일이 잇는지

- 그 각각에 일에 핵심은 무엇은‘

- 미래의 무엇이 필요한지

- 미래의 일에 어떤 능력이 필요한지

- 이런 것이 직무와 관련된 내부 평가이다.

▲ 뉴욕 시에서 30년 뒤의 직종을 분석한 것은 그때가 되면 시에 어떤 인력이 필요한지 판단해서 양성하기 위한 사전 분석이라고 할 수 있다.

# 인적자원을 잘 관리하는 것이 우리가 살 길이다




9.20 4차 강의 노트

지난 시간에 조직 전략적 개념으로 HR플래닝에 대한 것을 공부해 보았다 그중에 내부에 있는 것은 직무와 기술에 대한 것을 알아보았고 오늘은 능력에 대한 검사를 실행해야 한다는 것에 공부 하겠다 이것은 내부에 역량을 파악 평가하는 중요한 수단이 되기 때문이다.

이런 조직 내의 능력은

- 인구통계학적 변수

- 개인의 변수

- 개인의 성과측면에서 파악 할 수 있다.

☞ 개인의 능력을 KSAs와 시키는 것이 조직의 발전에 중대한 영향을 미친다. 최근에는 컴퓨팅을 통해서 입력 그리고 필요한 인력을 산출해 낸다.

■ 어떻게 미래를 예측 할 것인가

▲ 판단에 의한 방법

▲ 숫자에 의한 방법(쉽게 통밥으로 결정)

▲ 전문가들의 제시하는 의견에 따라 결정해 나가는 것 :주어진 문제에 대해서 전문가들에 의견을 취합하고 전문가들에 차이점을 다시 확인하고 그에 대해서 다시 확인해서 하나의 통일된 과정을 만들어 나가는 것이 방법이다 이에 특징은 결코 전문가들이 한 자리에 모이지 않는 다 그에 대한 이유는 같이 모여 있으면 자신의 의견에 영향이 미치기 때문이다.

▲ 전문가들을 모아서 답안을 요구 하는 방법 : 서로 의견을 교환하지 않고 대안을 제시하도록 해서 그 에 대한 대안을 거수 에 의해서 결정 하는 것




■ 수학적인 방법은 무엇이 잇는가.

▲ 회귀분석을 통해서 확인 한다

- 분석 식을 통해서 결정하는 것

▲ 시뮬레이션 방법을 활용

▲ 한 개인의 생산량에 기초를 두어서 사람의 필요 판단을 하는 방법

- 한사람이 10개를 생산하고 100개의 증산이 필요하다면 10명이 필요함을 판단하는 것

참고 자료

없음
다운로드 맨위로